有的人一出生,他的父辈就帮他完成了低级目标,而有的人一穷二白,需要从最底层的目标开始奋斗,这也就回答了,为什么达成目标的所谓的成功者总会是少数的这个问题。 目标链路特征 想要达成我们的目标,知道我们到底想要什么,从“目标选择我们”这一概念出发,由大目标反向推导出的目标链条便是我们的必经之路了。在我们踏...
目标设定理论预测当目标困难增加时一个人的工作业绩会提高,直到到达业绩的顶峰,而对困难目标缺乏认同感的个体,会使企业业绩降低或者很差。 目标设置理论(Lock & Latham, 1990) 1,目标要有一定难度,但又要在能力所及的范围之内。 2,目标要具体明确(例如,对于写一篇文章来说,完成70%要比仅仅试着做做要好得多)...
(1)主要观点:目标理论是罗伯特.豪斯发展的一种权变理论。该理论认:勾领导者的目的是帮助下属达到他们的目标并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。根据该理论领导者的行为被下属接受的程度取决于下属将这种行为视为获得当前满足的源泉还是作为未来满足的手段。领导者行为的激励作用在于:①...
路径-目标理论认为，领导者的工作是利用结构、支持和报酬，建立有助于员工实现组织目标的工作路径。这里涉及到两个主要概念：建立目标方向；改善通向目标的路径以确保目标实现。其内容包括以下五个方面：(1)领导过程。路径—目标的领导过程如下：领导者确认员工的需要，提供合适的目标，通过明确期望与目标的关系，将实现...
为什么有时候即使实现了目标,也不快乐? 为什么不同的人会追求不同类型的目标? 追求什么样的目标会更加幸福呢? 本篇文章给大家介绍心理学中经典的自我决定理论的一个子理论:目标内容理论(Goal Contents theory, GCT)。以下内容整理自2023年出版的《The Oxford Handbook of Self-Determination Theory》[1]与2023年发表...
【名词解释】通路-目标理论 相关知识点: 试题来源: 解析 权变领导理论的一种。 加拿大多伦多大学心理学教授豪斯在M.G.埃文斯研究的基础上,于1971年提出。弗鲁姆的期望理论(努力-成绩和成绩-目标)和俄亥俄州立大学的领导行为二因素理论(抓组织和关心人)的结合。该理论认为,领导必须通过如下方式激励部下:(1)强调部下...
路径—目标理论是一种领导理论，它定义了四种领导行为，旨在帮助领导者有效地指导和管理团队。该理论是由美国管理学家罗伯特·豪斯提出的，他认为领导者应根据不同的情境采取不同的领导行为。根据路径—目标理论，领导者应该采取以下四种领导行为：1.指导型领导：领导者为下属提供明确的方向和指导，告诉他们应该如何完成...
“目标设定理论”的内容与运用 洛克、休斯、班杜拉等研究者发现,任务难度、外来刺激等都会影响动机的大小和目标的实现,合理的目标主要包含以下方面。 一、难度适中 设置合理的目标是行动的第一步。难度太大的远期目标让人失望,容易降低自我效能感;太容易的目标没有挑战性...
途径——目标理论是一种领导权变理 论，注重对于下属的行为和目标之间关系的 影响，由伊凡斯和豪斯提出。其主要内容有： 承认并刺激下属对奖励的要求，奖励达到目 标的成就，支持下属为实现目标所作的努力， 协助减少在实现目标过程中存在的障碍，增 加下属取得个人满足感的机会。领导者要努 力协助下属找到最好的...