多元经营战略是指企业的发展扩张是在现有产品和业务的基础上增加新的、与原有产品和业务既非同种也不存在上下游关系的产品和业务，即企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。整合优势 多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行...
多元化经营,就是企业尽量增大产品大类和品种,跨行业生产经营多种多样的产品或业务,扩大企业的生产经营范围和市场范围,充分发挥企业特长,充分大鲜鱼观布根粉利用企业的各种资源,提高经营效益,保证企业的长期生存与发展。 折叠编辑本段四种类型 企业多元化经营的形式多种多样,但主要可归纳为以下四种类型: ...
多元化经营战略又称为多角化经营战略（Strategy of Diversification），亦称多角化增长战略（diversification growth strategies）、多样化战略或多产品战略。多角化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。发展 最早研究多角化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff) 。他于1957年在《哈佛商业...
多元化战略的优点 分散风险 能更容易地从资本市场中获得融资 当企业在原产业无法增长时找到新的增长点 利用未被充分利用的资源 运用盈余资金 查看全文>> 采用多元化战略的原因有哪些 采用多元化战略的原因有 在现有产品或市场中持续经营不能达到企业目标。
3.新兴产业进入型:指企业进入新兴产业领域进行经营。例如,一家传统制造企业可以进入互联网、人工智能等新兴领域进行经营。 三、多元化经营的实施 1.明确战略目标:企业应该根据自身情况和市场需求确定多元化经营的战略目标,并明确实施计划。 2.合理分配资源:企业应该根据多元化经营战略目标和市场需求,合理分配资源,并对不同...
多元化经营(Diversification),也可称为多角化经营、多样化经营和多种经营 等。从字面上来理解,指的是企业经营不只局限于一种产品或一个行业,而是实行跨产品、跨行业的经营扩张。 1957年美国的安索夫首先提出了多元化经营的定义。他在《多元化战略》中从企业成长战略的角度提出了多元化经营。其指出,公司成长有4种基本...
多元化经营战略又称为多角化经营战略(Strategy of Diversification),亦称多角化增长战略(diversification growth strategies)、多样化战略或多产品战略。 多角化经营战略属于开拓发展型战略,是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。 最早研究多角化主题的是放那失试线责美国学者安索夫(H. I. Ansoff) 。他于1957年在《...
《多元化经营》是 2008年1月1日中国经济出版社出版的图书，作者是刘友金 内容简介 本书针对目前多元化理论与实践中存在的矛盾与困惑，提出了可持续多元化概念，从企业生态位这一崭新的视角，以适应性为主线，运用企业核心竞争力理论，构建了一个比较系统的可持续多元化经营战略理论框架，揭示了企业可持续多元化的本质，...
在当今瞬息万变的市场环境下,多元化经营已成为企业持续发展的必由之路。你是否渴望抓住黄金商机,迈向财富巅峰?让我们一起揭开多元化经营的神秘面纱,探寻成功的奥秘! 一、多元化经营:颠覆传统,开创全新格局 多元化经营,顾名思义,是指企业通过跨行业、跨领域的拓展,实现资源共享、风险分散和利润增长。随着市场竞争日益激烈...