4、通过宣传推广活动,吸引多方消费群体关注,更容易树立企业形象,增加整体市场份额。5、企业内部的不同知识背景、工作经历、思维方式的员工在一起更能促进创新。二、企业多元化的弊处1、由于纷繁复杂的生产经营状况,对高级管理人员、技术人员的知识和水平的要求较高。2、发展重点分散,不利于在某个产业或项目上取得主导...
以下是一些典型的多元化经营案例: 1. 西门子(Siemens),西门子是一家跨国公司,涉及电气工程、电子工程、能源技术、医疗设备等多个领域。通过多元化经营,西门子在不同行业中获得了稳定的收入来源,并且能够在不同的市场中寻求增长机会。 2. 通用电气(General Electric),通用电气是一家全球性的工业集团,涉及航空、医疗、...
百度试题 结果1 题目下列各项用于多元化经营的企业的有( )。 A. 职能制组织结构 B. 战略业务单位组织结构 C. 创业型组织结构 D. H型组织结构 相关知识点: 试题来源: 解析 BD [解析]选项B、D适用于多元化经营的企业。反馈 收藏
核心竞争力的延伸:在多元化经营中,企业应该利用自身的核心竞争力,将其延伸到其他领域,确保新业务的竞争优势。 风险控制:企业在扩展业务时应该注意控制风险,避免因为多元化经营而分散精力、资源和风险。 资源整合:要实现多元化经营的成功,企业需要合理整合资源,包括人才、技术、资金等,确保各个业务之间的协同效应。 因此,...
多元化经营是指一个企业在两个或更多个行业从事生产经营活动,主要是向不同的行业市场提供产品或服务。企业集团多元化经营的动机和内外影响因素: 动机:进攻型动机;防御型动机。 内部影响因素:①市场需求的饱和。②成本的提高或销售价格的降低到了难以承受的程度。③政府的反垄断措施。④社会需求的多样化。外部影响因素:①...
百度试题 题目多元化经营的企业一般应该采取的组织结构模式是( )。 A.直线职能制B.矩阵制C.网络组织D.事业部制相关知识点: 试题来源: 解析 D 反馈 收藏
A、多元化经营战略在增强企业实力、分散经营风险、发挥资源潜力、树立企业形象等方面 具有十分重要得作用 B、资源集中 ,管理难度增大 C、经营比较灵活 ,能迅速地从不良业务中退出 ,从而有效地规避、 分散或减少 “过度专业化” 风险 D、 能充分利用品牌效应、员工潜能、营销渠道 ,以及管理经验与物质资源 ,为市场提供...
阿里巴巴，腾讯，字节跳动
1. 横向多元化 横向多元化是指企业在现有业务的基础上,拓展到其他相关领域,实现业务的横向扩展。这种策略可以帮助企业扩大市场份额,提高市场地位,同时也可以降低企业的经营风险。 2. 纵向多元化 纵向多元化是指企业在产业链的上下游进行多元化经营,实现业务的纵向扩展。这种策略可以帮助企业提高供应链的稳定性,降低成本,同...