多元化经营战略又称为多角化经营战略（Strategy of Diversification），亦称多角化增长战略（diversification growth strategies）、多样化战略或多产品战略。多角化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。发展 最早研究多角化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff) 。他于1957年在《哈佛商业...
4、通过宣传推广活动,吸引多方消费群体关注,更容易树立企业形象,增加整体市场份额。5、企业内部的不同知识背景、工作经历、思维方式的员工在一起更能促进创新。二、企业多元化的弊处1、由于纷繁复杂的生产经营状况,对高级管理人员、技术人员的知识和水平的要求较高。2、发展重点分散,不利于在某个产业或项目上取得主导...
实践证明，实施多元化经营战略，可以帮助企业纠正目标差距。企业都制定了有关增长率、收益率的目标，并根据这些目标的实际完成情况决定下一阶段的工作计划。而当实际完成情况低于原定目标而产生目标差距时，往往不得不采取多元化经营的手段来弥补，以实现预期目标，而且，目标差距越大，企业从事多元化经营的可能性就越大。...
多元化经营战略是企业发展经营过程中的一种重要选择。当前经济处在不断发展的进程当中，大部分企业都具有开展多元化经营战略的内在动力，且多元化经营是大多企业可持续发展下去的重要节点，也是解决企业困境的有效选择之一。部分企业通过踏入其他行业领域来扩大自身企业规模，这种方式不仅可以帮助企业规避风险，还可以提升资源...
多元化经营战略，指的是企业通过进入不同的市场、产业或产品线，以实现业务多样化、风险分散化和资源优化配置的经营策略。在当今快速变化的市场环境中，许多企业为了寻求新的增长点，纷纷选择多元化经营道路。多元化经营战略的提出，源于企业对市场竞争和自身发展的深刻认识。随着科技的飞速发展和消费者需求的多样化，单一产品...
1. 横向多元化 横向多元化是指企业在现有业务的基础上,拓展到其他相关领域,实现业务的横向扩展。这种策略可以帮助企业扩大市场份额,提高市场地位,同时也可以降低企业的经营风险。 2. 纵向多元化 纵向多元化是指企业在产业链的上下游进行多元化经营,实现业务的纵向扩展。这种策略可以帮助企业提高供应链的稳定性,降低成本,同...
1、多元化经营出于对剩余能力、新的机会和链接的综合考虑 企业在生产经营过程中，只要资源没有被全部用完，就会有剩余能力。当多元化能为企业提供利用剩余能力的途径时，企业就有了多元化经营的动力。当一个行业拥有诱人的市场发展机会，虽然没有相关的剩余能力，企业也会进入新的领域进行多元化发展。即使企业没有多余的...
一、多元化经营的含义 多元化经营这一概念是二十世纪五十年代被提出来的,它指的是企业为了能够拥有更强的竞争力,获得更高的经济效益而开辟多个经营领域,这些领域可以是相关,也可以是不相关的。我国的企业受到国家经济体制的影响,正面临着战略选择的问题,如何创造企业的核心竞争力进而达到持续盈利的目的成为摆在我们面前...
多元化的企业经营管理模式 自从我国加入WTO之后,伴随着经济全球化的不断发展和进步,我国企业所面临的市场的竞争力也越来越激烈,很多企业为了使自己的经营风险得以分散,不将“鸡蛋放在一个篮子里”,与此同时,这也是追求新的利润增长点的需求,大部分企业都开始选择多元化经营,并且在此基础上,不断发展壮大,例如国内的海尔...