马云认为，想要管理好一家企业，那么首先要打造企业的文化根基，只有这样，企业管理才能真正能得以成功 纵观国内外那些成功的管理方法，其实他们都是结合企业文化、以及国家情况而决定的。而国内大多数企业的管理流程，只是在单纯的复制别人的做法，却没考虑到公司的适应性，这就是为什么，用的是好方法，却带不出好团队...
在管理中比较常见的就是保姆式管理，管理者把下属的各项工作都规划好，包括工作的内容、工作的步骤、工作的要求、工作的思路、异常情况等等，作为下属上班不用带脑子，在执行中无需思考，只需要机械式地执行即可；其次就是在下属执行过程中，总是担心这担心那，唯恐下属做不好，唯恐下属能力不行，根本不给下属任何自...
组织工作(organization work):指在组织目标已经确定的情况下,将实现组织目标所必须进行的各项业务活动加以类组合,并根据管理宽度原理,划分出不同的管理层次和部门,将监督各活动所必需的职权授予各层次、各部门的主管人员,以及规定这些层次和部门间的相互配合关系。 目的:通过建立一个适于组织成员相互作用、发挥各自才能的...
企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。1、计...
第一种，把CEO当成超级计算机，CEO做战略设计，提出战略计划，逐层分解之后执行，执行的过程中如果遇到情况，会再往上汇报，CEO汇总信息，再次定出工作任务，这个过程中有审批、有流程，有很多的管理机制。过去很多企业都是采取这样的方式，主要包括：建构战略和控制流程。 第二种，有更多的人参与决策，让更多的想法自...
管理,似乎是职场人无法回避的一个话题,因为随着组织的庞大,由于沟通、分工、人员参差不齐等问题,人效不可避免地下降,管理就是在缓解人员数量增加而带来的边际收益递减问题。而无论是管理者还是被管理者,笔者觉得都有必要去了解一下管理的相关内容,才能更好地扮演自己在职场中的角色 ...
1.改善和管理 在改善的范畴中，管理主要有两个作用:“维持”和“改进”。“维持”是指在工作中保持现有技术、管理和标记的活动，以及支持这些标记所需的培训和纪律。在“维持”的职能下，管理部门要进行工作的分配，让每个人都按照标准的操作程序工作；而“改进”是针对改进现有标准的活动。日本的管理观也因此可以...
作为一名资深管理者,我深知管理员工的重要性和挑战性。一个优秀的管理团队能让公司的业务腾飞,而一个低效的管理团队则可能使公司陷入泥潭。通过多年的探索和实践,我总结出了以下10个管理员工的绝招,希望能为各位管理者提供一些参考和启发。 1.树立权威,但不要盲目卖弄 ...
计划管理工作应该有重点，分清轻重缓急，有重点，才能有方向和目标。这是一种组织方法和策略手段。只有这样，才能使企业管理达到事半功倍的效果。另外，计划还需要对工作进行具体分析评价，避免出现错误，从而制定正确的方针和目标。1、要保证企业的发展，就必须在公司成立后，有一个良好的计划作为基础；但现在许多公司...
比如：目标-“增强团队意识”，这种对目标的描述就很不明确，因为增强团队意识有许多具体做法，比如：消除抱怨、提高现场5S管理等。改进一下：“将团队成员的抱怨率从30%降低到10%”，这样就非常明确了。M即Measurable，代表可衡量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;比...