百度试题 结果1 题目运营管理中的“流程再造”是指什么? A. 重新设计生产流程 B. 改变产品线 C. 引入新的管理理念 D. 增加生产线的自动化程度 相关知识点: 试题来源: 解析 A 反馈 收藏
一、流程再造的概念 管理制度的流程再造是指对组织已有的管理制度进行重新设计和优化,以提高整体管理效率和绩效的方法。流程再造不仅仅是简单地修补和调整现有的管理流程,而是对其进行根本性的变革和重塑。通过重新构建管理制度的各个环节和流程,流程再造旨在实现更高质量的管理结果和更高效的组织运作。 二、流程再造的原...
尽管企业流程再造在实际应用中取得了显著成效，但也引发了一些批评，尤其是其带来的大规模裁员问题。哈默和钱皮在后来的版本中强调，企业流程再造不仅仅是削减员工，而是通过合理分配资源和赋权员工，实现更高效和更具适应力的组织。五、结论 《企业再造》一书为企业提供了一种全新的管理思维方式，通过对业务流程的彻底...
设计新流程是根据分析结果和目标制定新流程的方案。实施新流程是将设计好的新流程付诸实施并跟踪监控执行情况。监控改进是通过收集和分析数据来检查新流程的有效性,并根据需要进行调整和改进。 在实际操作中,流程管理与流程再造可以结合使用。通过先进行流程管理,找出问题点和瓶颈,并从细节层面对其进行改进和优化,可以...
1.以客户为中心:公司的管理流程应以客户满意度为核心,以客户需求为导向,全方位满足客户需求。 2.简化流程:管理流程再造的目标是通过简化流程和精简环节来提高效率,避免重复劳动和资源浪费。 3.强调信息化:实施管理流程再造应充分发挥信息化的优势,使用科技手段提高工作效率和数据准确性。 4.注重人性化:管理流程再造应...
本文将对管理制度流程再造进行深入分析,从概念、方法、步骤以及实施中的挑战和建议等方面进行探讨,旨在为企业提供有益的指导和建议,帮助企业实现管理制度流程再造的目标。 二、概念及特点 1.管理制度流程再造的概念 管理制度流程再造是指对企业管理制度流程进行彻底的重塑和优化,以适应市场需求和企业发展的需要。它是一...
真正的流程再造,一定是企业战略一级的决策,二不是企业内部质量部或某个部门自己的想法。 在这里,我根据企业流程再造的实战经验,梳理如下: 1. 以ISO9001:2015 版为例(其他类型的管理体系可以类推,比如ISO 14001/45001/IATF16049等等),其在第四章:组织环境中生命如下: ...
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本文将介绍如何进行流程管理以及流程再造。 一、流程管理 流程管理是一个组织中持续改进的活动,目的是确保组织的工作流程能够达到预期的效果并能够持续改进。下面是流程管理的步骤: 1.确定目标和范围:首先要明确流程管理的目标和范围,确定哪些流程需要进行管理以及管理的目标是什么。 2.建立流程:根据目标和范围,建立组织...