干就对了:业绩增长九大关键 俞朝翎 管理·战略管理·0字 完本| 更新时间 面对当前的经济形势,所有企业都在开源节流。在这样的大背景下,销售带来业绩增长(现金流)对于企业和个人的重要性不言而喻。其实,单纯增长远远不够,那么如何做到持续甚至爆发式业绩增长呢?在阿里巴巴任职13年的铁军主帅,一手打造了阿里巴巴旗...
#干就对了# 结合书籍 应用到我自己的业务内容。 通过对目标的具体内容、达成标准、时间、目标用意、实施路径、资源支持、目标理解的呈现形式7个维度,理解目标。今天我们来谈谈如何设计业务目标。 1、目标是具体的。每个层级应该具备的能力是对应达成目标而具备。层级越高,需要承担的责任越高,能处理协调的内容越多,而...
第一种是点火就着的“可燃型”的人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。所谓“自燃型”的人，就是从来不会“等别人吩咐了才去干”“因为有了命令才工作”的人，而是“在别人吩咐之前自发去干”的主动积极的人。要想将自己的能量最大限度地发挥出来，让...
像我这样的经营者,整天考虑的就是,公司“应该做这个”“应该那么干才更好”这样的问题。 刚参加工作的年轻人,也可以自己心中描绘自己将来的梦想,思考:我想做怎样的人、我想干怎样的事等问题。 2.一步一步积累 多年以前,在京瓷滋贺县的工厂里,有一位工人,初中学历。“这事要这么做”,当上司教他时,他总是一...
凡所有事,干就对了,做就是了, 付出才有回报, 努力才能成功 不干,梦想永远遥不可及, 努力,成功才能尽在掌握! 人生于世,干就对了, 空谈,误事误人误自己, 实干,成事成就成自己, 人,吃不了眼前的苦, 就要苦一辈子, 人,受不了眼前的累, 就会累一辈子。
一口气把《干就对了》再次读完了,再一次感受到这本有逻辑、有规则还有温度的企业管理书,也再一次被作者严谨、勤勉的工作态度所激励。书中以阿里铁军的打造为原型,从管理,尤其是人力资源管理的角度,详细讲述了如何提高管理效率、如何激励员工、如何确定战略、如何打造企业文化等方面,书中的方法和观点是作者十三年奋战阿...
书籍《干就对了:业绩增长九大关键》 二、定目标:方向和策略对了,路才好走 目标是企业业务执行的起点,定好目标是所有管理者的基本功 问题: 1)在实际业务中很多管理者并不知道如何定一个好目标 2)只有一个总目标,不会做目标的具体分解 3)只会定目标,但不知道如何实施 ...
《干就对了》俞朝翎读书笔记 清风洒兰雪 守心如一,慈悲如始。 35 人赞同了该文章 一“道” 管理是通过别人拿结果,讲究的是“驭人之术”。如何让别人帮你完美达成你想要的结果。就要通人性,识人心,明白员工的真实需求,如何通过给予他人的需求来达成自己的目标,有效利用利益、心理需求、过程监控、流程方法指导...
干就对了-如何带失去激情老员工突破天花板 91 2021-03 24 干就对了-十六方针搞定员工辅导 58 2021-03 23 干就对了-复盘 75 2021-03 22 干就对了-阿里“金银铜牌制度” 94 2021-03 21 干就对了-可复制的执行力 91 2021-03 20 干就对了-追过程、拿结果 ...