第一种是点火就着的“可燃型”的人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。所谓“自燃型”的人，就是从来不会“等别人吩咐了才去干”“因为有了命令才工作”的人，而是“在别人吩咐之前自发去干”的主动积极的人。要想将自己的能量最大限度地发挥出来，让...
像我这样的经营者,整天考虑的就是,公司“应该做这个”“应该那么干才更好”这样的问题。 刚参加工作的年轻人,也可以自己心中描绘自己将来的梦想,思考:我想做怎样的人、我想干怎样的事等问题。 2.一步一步积累 多年以前,在京瓷滋贺县的工厂里,有一位工人,初中学历。“这事要这么做”,当上司教他时,他总是一...
正如淦家阅所说:“时代的进步,企业的发展,不是担心出来的,而是干出来的,是顺应时代努力奋斗而来的。中国汽车的‘青年时代’,不确定性中的确定之锚,就是不争论,干就对了!” 所以,中国车企品牌的向上之路,就是坚定研发新能源、智能化技术,埋头骨干,不遗余力地为用户提供高品质、高价值的产品和服务,并积极主动地...
没有到不了的大海,只有不努力的水手, 凡所有事,干就对了,做就是了, 付出才有回报, 努力才能成功 不干,梦想永远遥不可及, 努力,成功才能尽在掌握! 人生于世,干就对了, 空谈,误事误人误自己, 实干,成事成就成自己, 人,吃不了眼前的苦, 就要苦一辈子, 人,受不了眼前的累, ...
这本书是曾经阿里巴巴中供铁军主帅俞头的实战心得,如开展员工的心力、体力、脑力,明确目标的心动点和成就点,对KPI实行双轨考核,推动队伍成长进化的“五狂”(狂跑、狂问、狂总结、狂训练、狂分享),保证业绩不下滑的金银铜牌制度,复盘反思review法,北斗七星选人法,最终让管理工具更具有操作性和颗粒度。 大家都知道哈...
干就对了:业绩增长九大关键 俞朝翎 管理·战略管理·0字 完本| 更新时间 面对当前的经济形势,所有企业都在开源节流。在这样的大背景下,销售带来业绩增长(现金流)对于企业和个人的重要性不言而喻。其实,单纯增长远远不够,那么如何做到持续甚至爆发式业绩增长呢?在阿里巴巴任职13年的铁军主帅,一手打造了阿里巴巴旗...
#干就对了# 结合书籍 应用到我自己的业务内容。 通过对目标的具体内容、达成标准、时间、目标用意、实施路径、资源支持、目标理解的呈现形式7个维度,理解目标。今天我们来谈谈如何设计业务目标。 1、目标是具体的。每个层级应该具备的能力是对应达成目标而具备。层级越高,需要承担的责任越高,能处理协调的内容越多,而...
再次，我得回到干就对了这个话题。我一直对实践充满了敬畏，而且对实践的底层逻辑和工具充满渴望。为什么？因为当把一个想法落地的时候，怎么做就变得异常重要，甚至我需要快速得到反馈，是继续还是放弃。当然，我也极度反对瞎干，基本的假设、数据和信息搜集、调研都不做，纯靠天意。学习思维导图、阅读、结构化思维、...
书籍《干就对了:业绩增长九大关键》 二、定目标:方向和策略对了,路才好走 目标是企业业务执行的起点,定好目标是所有管理者的基本功 问题: 1)在实际业务中很多管理者并不知道如何定一个好目标 2)只有一个总目标,不会做目标的具体分解 3)只会定目标,但不知道如何实施 ...