2)工程设备成本控制措施。加强工程设备管理,控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。 3)材料采购成本的控制措施。从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程 如非标准设备的制作安装。材料消耗数量的控制,采用限额领料和有效控制现场施工 耗料。 4)施工机械成本的控制措施。优化施工方案;严格控制租赁施工...
施工成本的控制措施 1、科学合理周密地拟定施工计划,合理安排工期,加强协调合理安排投入施工的人力、物力,避免出现窝工、赶工现象,提高工效。 2、合理安排施工机具调度计划,加强内部联系,加强机械设备检查、维护、保养,提高机械设备使用率,车辆要统一调度,尽量做到一车多用以提高效率,要集中使用吊车,使其减少往返次数。
4.加强材料管理:材料是施工成本的主要组成部分,加强材料管理可以有效控制成本。需要加强对材料供应商的质量管理和价格谈判,避免购买低质量的材料或者高价的材料。同时,要加强库存管理,避免材料积压和损耗。 5.控制施工人力成本:施工过程中,合理配置劳动力,避免人力资源的浪费。可以通过加强施工组织和管理,提高工人的工作...
成本核算是建筑工程项目成本管理的基础及依据,缺少成本核算,其它成本的考核、分析、计划及控制等工作将无法进行。企业经营管理的核算部门应充分发挥自身职能,挖掘自身的潜在实力,调动核算人员的工作积极性,使建筑工程的项目管理人员正确意识到施工成本管理在项目管理中的重要性。不仅要重点抓住工程的进度及质量,还应重点关注...
降低成本的30个有效措施 1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。 项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的...
(1)组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施...
下面是一些常见的工程施工成本控制措施: 1.制定详细的施工方案和计划:在施工前,要制定详细的施工方案和计划,明确施工过程中需要的资源、设备和材料等。这样可以避免不必要的资源浪费和重复采购,提高资源利用率。 2.严格执行施工组织设计:按照施工方案和计划,进行合理的施工组织设计。对施工过程中的每个环节进行合理的...
以下是一些常见的施工成本控制措施和方法: 1. 预算规划,在项目启动阶段制定详细的预算计划,包括各项成本的估算和分配。确保预算合理并充分考虑了可能的变动因素。 2. 成本监控,建立有效的成本监控系统,定期对实际成本与预算进行对比分析。及时发现成本偏差并采取纠正措施。 3. 精细化管理,通过精细化的施工管理,包括...
1、做好成本预测,加强前期成本控制 成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径,并为...