PgMP®认证是确认高级项目经理们在组织战略指引下,能够管理好大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)从而实现组织的战略目标的最佳选择;是当之无愧的PMI认证系列的皇冠。任何从事项目管理的职业经理人都将获得PgMP®证书作为自己知识、经验、领导力的...
项目、项目集、项目组合和运营在组织内部相互支持。运营为项目提供必要的资源和环境支持,而项目的成功实施又可能推动运营的改进和提升。 项目集和项目组合通过优化项目间的依赖关系和资源分配,提高整体效益,进而支持组织的战略目标实现。 简单理解 1️⃣...
组织级项目管理需要对组织的项目管理流程、方法、工具等进行统一规划和管理,确保组织能够高效地执行项目。 这四个层次之间的关系可以概括为: 项目组合管理负责选择和优先排序项目,确保项目与组织战略保持一致。 项目集管理负责协调和管理项目集内的各个项目,确保它们之间的依赖关系得到有效控制。 项目管理负责单个项目的计划...
项目集通常是为了支持新的战略目的和目标而启动的项目集(例如,作为项目组合的组成部分的新产品或服务的开发,或者拓展进入新市场),影响人类行为的项目集(例如,提高对健康行为或恐怖威胁的认识,或确保遵守新规定),或应对危机项目集(例如,提供灾难救济或管理公共卫生问题)。 项目组合、项目集和项目之间的关系 项目组合是...
项目集是一组相互关联且协调管理的项目，以实现特定的战略目标。项目集具有以下特点：共同目标：项目集中的项目都为实现共同的战略目标而服务。互相关联：项目集中的项目之间存在相互关联和相互依赖的关系。共享资源：项目集中的项目共享资源和知识。项目集管理旨在协调和整合项目集中各个项目的执行，以确保它们能够协同工作...
不太好区分的是项目集和项目组合,项目集内的项目和子项目是相互关联,相互依赖的,而项目组合内的项目和项目集可以不相互关联。 2021-03-07 回复4 伽椰子的裙角 一目了然 2020-02-20 回复2 天蓬元帅 很不错写的专业介绍,感觉国内这方面很欠缺需要你这样的专业大神 2020-02-20 回复...
项目集是指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标,获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。项目集组成部分指项目集中的项目和其他项目集。项目管理注重项目本身的相互依赖关系,以确定管理项目的优异方法。项目集管理注重作为组成部分的项目与项目集之间的依赖关系,以确定管理这些项目的优异方法。
项目集是执行组织战略并实现商业或组织目标和目的的手段,项目集收益可能在整个项目集执行过程中渐进实现,也可能在项目集结束时一次性实现。 1、项目集是经过协调管理以获取单独管理所无法取得收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动。项目集内的所有项目通过共同的目标相关联。项目组合、项目集、项目三者的应用...
项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作,项目是为了组织的经营需要与战略目标服务的。 项目集 Program: 关键词:「以正确的方式」做事 一组相互关联且被协调管理的项目 项目集里的项目是通过产生共同的结果或整体能力而形成的相互联系 通常,放在一起管理比分开管理更有效、有益的,互相关联的项目叫做...
一、项目集管理概述 1.项目集定义为经协调管理以获取单独管理无法取得的收益的一组相关联的项目,子项目集合项目集活动,所有项目通过共同的目标相关联,该项目对发起组织而言具有非常重要的战略意义 2.不同的目标,不具有协调收益的交付特征,只是在资金、技能、干系人等方面存在关联,则这些最好通过项目组合 ...