首先,要快速赢得下属认同。取得下属的信任与认可,是新上任营销主管必须要做的首要事情。但很多新任营销主管却普遍感觉自己与他们很难在较短的时间内建立彼此信赖关系,以至自己的很多想法得不到落实,从而让磨合期拉长,影响团队的工作效率。 其次,团队当中,也许老营销人员是自己“施政”的大“障碍”,因此,取得他们的支持...
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第一次当主管是吴东写的小说,最新章节更新至第8章 挥动手中的大棒和胡萝卜,全文无弹窗在线阅读第一次当主管就上QQ阅读男生网
所以,事情越复杂,就越能检验第一次当主管的你的应对能力。如果你经受各种因素的干扰仍能作出正确的决定,就说明你真正成为了一名优秀主管,也就意味着你能用你的人格魅力去影响你的员工了。 (查看原文) 一古厚木 2019-11-25 00:42:01 —— 引自章节:时刻克制自己的坏情绪 / 5 我来说两句 短评 ···...
《第一次当主管》由刘乐亿创作,目前已更新75个节目,包含7.11:剔除最差的10%(本书完)、7.10:及时止损,用小“惩罚”博取大“利益”、7.9:保持团队的新陈代谢,让能者上庸者下,劣者汰、7.8:在员工开始做事时就告诉他只有一次机会、7.7:重新审视工作狂等内容。用声音分享人
《第一次当主管》是一本2023年地震出版社出版的图书，作者是王勉，元苓。内容简介 本书是一部专为中层管理人员写作的日常管理指南书，旨在用绩效管理的方法，帮助读者了解“如何能成为一名出色的管理者”。本书从管理的常识、领导风格打造、选才用才、上下级沟通、激励员工、培养下属、做教练式主管、化解冲突、结果...
本书教你为“当上主管”做好准备:中层领导者应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系,中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。从当上主管的那天起,就正式跨入了管理者的行列,自信心不能少、但也不能多,做个敢做决定的人。
清楚员工的工作能力,是第一次当主管的你上任伊始就应该做的事情。因为你需要首先确保团队能生存下去,用合适的人为团队创造效益,将是你不可推卸的责任与使命。你需要员工树立一个简单却至关重要的概念,即每一个人都有责任帮助团队尽力赚钱。 一位从事房地产销售的总监说:“所有团队的管理者和老板,只认一样东西,...
第一次当主管读书随笔.docx,《第一次当主管》读书随笔 一、主题和背景介绍 《第一次当主管》是一本关于职场晋升与角色转变的书籍,其主题聚焦于新晋主管如何在职场中实现从个体贡献者到团队领导者的转变。本书背景是在职场竞争日益激烈的当下,许多有志于在职场中有所作为的