流程管理是企业信息化管理系统中一个不可缺少的模块，它是用来定义和控制数据操作规程的基本过程，主要管理当用户对数据进行操作规程时人与人之间或活动与活动之间的数据流向，以及在一个项目的生命周期内跟踪所有事务和数据的活动。管理流程功能 3.1 定义 1.定义流程：用户可以自定义流程类型以满足企业需求；2.设计...
流程很重要，以行动学习项目为例。行动学习是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程。这个定义中的流程是关键字。可以说，行动学习就是流程的组合。行动学习技术的本质上就是流程技术。其本身既是一种管理流程，应用于日常管理工作，也可以是一种有效的流程工具，应用于组织的业务流程改造和优化。当...
流程管理是一种以系统化方法来组织、分析、改进和控制业务流程的管理方法。它关注如何通过优化流程、消除浪费和提高效率，以及确保产品和服务的质量，从而实现组织的战略目标。1.2 流程管理的核心原则 可视化与理解流程：流程管理的第一步是将业务流程可视化，以便更好地理解流程的各个环节、步骤和信息流动。通过流程图...
流程建设需要三层组织（领导小组、执行组、专业实施团队）和四类角色（流程经理、流程管理员、流程所有者、流程应用者）。实施流程管理之前，确立相应的规则，可以事半功倍，包括：流程管理的制度、流程管理的流程和流程建模规范。流程管理的推进策略——有勇有谋方能成事 流程规划——规划恰到好处，建设就成功了一半 ...
流程管理（process management）顾名思义，是对流程的管理。流程是流程管理的核心，通过一系列的管理制度和有效措施，确保流程生命周期的各个环节都符合管理要求。流程管理的主要内容包括：流程管理制度和在流程管理制度之下的流程挖掘和梳理、流程开发和实施、流程资源管理、流程执行、流程监管、流程优化等等。也就是说，...
流程管理是指对企业内所有业务流程的定义、实施、控制和优化，目的是为企业提供一个能够提升工作效率，并且能满足顾客需求的流程管理平台。通过流程管理平台，企业能够建立一个由内到外统一的标准化、规范化的业务流程体系，从而实现企业的业务管理的规范化、科学化和高效化。同时，通过对业务流程的优化和再造，提高企业...
流程管理的核心是流程,流程是任何企业运作的基础,企业所有的业务都是需要流程来驱动,就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)得到相应的结果以后再返回到相关的人(或部门)。一个企业重不同的部门,不同的客户,不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作,流程...
操作用户具有管理流程配置的权限。 操作步骤 单击菜单“系统 > 流程管理 > 配置管理 > 流程模型管理”。 找到预置的事件、问题或变更流程模型,单击模型名称进入模型详情。 预置的流程模型说明如表 流程模型所示,预置的工单类型说明如表 工单类型所示,流程模型中的控件说明如表3-18所示。 表3-16 流程模型 名称 ...
2.1 什么是流程管理? 流程管理是对流程进行科学管理,对流程进行描述、设计、运营和持续改进其绩效,以更好地达到流程的目的。简单的流程管理包括界定流程的开始和结束点,流程的输出结果、流程的活动次序和内容、流程的执行人。完整的流程管理包括明确流程的客户和...