4.4 流程管理的天时、地利、人和:学习流程管理中的天时、地利、人和理论,分析企业怎样才能真正的把流程管理工作做好 第五课:流程管理体系的构成 5.1 流程管理体系的构成:学习一个相对完整的流程管理体系由哪些具体内容构成,了解流程管理体系建设的具体工作内容 5.2 流程管理制度的构成:学习流程管理系列制度有哪些具体的制...
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第5讲:流程管理成熟度评估与数字化成熟度评估 新流程的应用,往往只是企业流程变化的一个转折点,还要对流程进行持续地改进、不断完善,以获得新流程的效益。而流程成熟度模型能够帮助判断企业判断流程的状态,判断哪些流程需要改进…本节课程老师将为大家讲解如何评估流程管理的成熟度及数据化的成熟度。
课程内容可能包括流程图绘制、流程分析、瓶颈点识别和改进方法等。 流程管理工具和技术:这个项目主要介绍流程管理的相关工具和技术,如流程管理软件、数据分析工具、项目管理方法等。学员可以通过学习和实践来掌握这些工具和技术,以便更好地管理和改进组织的流程。 流程培训和沟通:这个项目主要关注如何培训和沟通组织内部的流...
一、项目管理基础课程 项目管理基础课程是任何项目流程管理课程的起点,它涵盖了项目管理的基本知识和技能。通过这门课程,学习者能够了解项目管理的基本概念、项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等内容。 项目生命周期 项目生命周期是指项目从开始到结束所经历的各个阶段。通常,项目生命周期包括启动、规...
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一、课程亮点 1、贴近流程管理工作实际，总结十几年流程管理实战方法和经验，用实践经验指导实践，实实在在帮助学员提升流程管理实际工作能力。2、流程管理基础理论讲解，帮助学员构建流程管理完整的世界观，掌握构建完整流程管理体系的方法。3、理论、案例和演练相结合，帮助学员掌握流程架构规划、流程梳理设计、流程落地...
【课程目标】: 1、熟悉标杆公司(华为)管理变革尤其是流程管理变革方法论的应用实践,统一中高层流程管理变革的思想、方法与工具,系统提升各级管理人员的业务理解能力和流程建设能力。 2、结合标杆企业(华为)流程管理案例,以本公司的业务场景为例,采用工作坊演练与点评相结合的方式,让参训人员更容易、更多面、更深入...
本课程旨在通过系统化的流程管理培训和演练,使受训者在流程管理意识和能力上有显著提升,并通过流程管理在企业的实施,全面显著地提升企业管理能力和水平。 课程收益:● 掌握流程管理的概念和流程管理是系统化提升组织能力的“唯一”方法;● 深入理解流程管理的思想与过程方法,对流程管理PDCA循环有深入的理解;● 掌握...
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