成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制方法，是指在企业生产经营活动中依据成本标准，对实际发生的生产耗费进行控制的实施方法。选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：（1）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；（2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成...
成本控制方案是指为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。成本控制方案是成本策划的结果，应针对针提高成本因素和成本优势逐一制定。一般情况下，成本控制方案可能涉及到具体降低成本的目标、为实现目标所赋予有关职能和层次的职责和权限、提高成本因素、实现目标所采取的措施、方法和时间表、措施的实施效果及目标...
通过成本分析有效控制成本 结合企业自身情况，找到成本控制关键点 成本分配 成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。成本分配包括以下基本步骤：1、确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权...
在当今竞争激烈的商业环境中,企业要保持盈利能力和竞争力,全面成本控制成为了至关重要的管理策略。了解并有效运用全面成本控制的方法和关键降本动作,是企业实现可持续发展的关键。 一、全面成本控制的 5 大方法 (一)价值链分析 价值链分析是...
1掌握成本管理五大要点 成本控制，是企业根据预先建立的成本目标，对生产经营过程中的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。降低成本，企业可以从以下几个方面途径着手进行。1、财务部的成本控制 （1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节...
企业成本管控是成本管理的重要手段，成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节。开放分类：成本控制、成本管理 意义 1、成本控制 成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时...
一、成本控制的目的？成本控制就是指通过有效地管理和监控组织的成本，将成本保持在一个可接受的范围内，从而实现盈利或达到预定的财务目标。其实，成本控制的目的就是降本增效这一对反义词，具体目的有以下几点：1、降低成本 通过适当的成本控制，增加可支配资金，有助于制定关键绩效指标，更好的平衡各个流程的资金...
企业成本控制的“5个要” 1. 成本控制要有整体意识 也就是说,控制成本要关注战略目标与企业战略目标相一致。 彼得·德鲁克还说过:“做对的事情,比把事情做对更重要!”因为做对的事情代表了方向和目标的正确,降本增效也是如此,必须与企业的整体战略目标一致。