成本控制的六种方法 1、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。 2、标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。 3、目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。 4、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因,从而进行成本估算。
(2)材料运输是采购成本的重要组成部分,由于建筑工程体积庞大,消耗材料数量很大,材料运输费用在材料成本中所占比重特大,加强运输管理,也是降低工程成本的一大潜力,降低材料运输费用的主要途径是: a、充分了解工地水陆运输条件,注意场外和场内运输配合和衔接,尽可能地缩短运距,利用经济有效的运输方法,减少中转环节。b、根据...
财务要避免一种情况——实际成本准,标准成本不准,这是不正常的——正常的应该是标准准,实际不准。因为实际成本是事后统计出来的,是提出改善决策的依据,而标准成本是核算和分析确定的,代表着事先管理和订单利润保证的原则。 Part II 企业成本控制具体措施 随着工业...
1、财务领域控制 (1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。 (2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后...
在如今经济竞争日益激烈的环境下,企业要想取得长期的成功,就必须重视成本控制并采取有效的措施来降低成本、提高效益。本文将从不同角度给出十个成本控制的建议和措施。 一、优化供应链管理 供应链管理是现代企业成本控制的关键环节之一。企业应建立合理的供应链系统,选择合适的供应商,并与供应商保持良好的合作关系,以...
下面将介绍一些常见的成本控制措施。 1. 运营过程中的优化 企业在运营过程中,可以通过优化生产流程、降低能源消耗、提高生产效率等手段来降低成本,增加利润。此外,企业可以采取有效的库存管理措施,避免因过多库存带来的管理成本和降价出售的风险。 2. 减少不必要的支出 企业需要审查其各种支出,包括员工薪资、采购、办公...
成本控制的四大措施包括: 一、生产过程优化; 二、采购管理优化; 三、资金运作优化; 四、成本核算与管理。通过实施这些措施,企业可以更好地把握市场机遇,实现经济效益和社会效益的双赢局面。 一、生产过程优化 生产过程优化是成本控制的重要手段之一。通过优化生产流程,提高生产效率,减少资源浪费,企业可以降低生产成本,提...
1、根据贷款、应付账款的相关条款,合理控制应付账款的支付时间。 2、对要求现款现货的采购合同,可以根据公司产品的交货时间,在不影响生产和交货的情况下,合理控制采购时间进而控制款项的拨付。 (四)根据公司运营的实际情况结合宏观金融政策和国内国际环境,选择合理的金融工具投资、融资。 成本费用控制措施(二) 1、成本...