柳传志选择了先“做大”，多年后他在网上被群嘲了好久。但如果我们客观来看这个问题，换位思考的话，“做大”很可能是对的。因为没有“大”就意味着没有规模，而没有规模的话自然也很难实现“做强”。逆水行舟，不进则退，其实创业做公司，就只能是往“强大”的道路上纵情向前，除此之外没有更好的选择。任...
所以，客户第一是永恒不变的法则，作为生意人，应该在自己的脑子里不断强化“客户第一”的认识，了解和满足客户的需求，为客户提供最优质的服务，只有这样，才能在竞争激烈的商业社会求得生存和做大做强的可能，毕竟，离开了客户或者是消费者认可，无论你在别的方面做得有多好，都只是无用功，都不可能做大做强。
2、必须不断丰富辣椒产业的外延，积极发展与辣椒密切相关的延伸产业，做长做强我省的辣椒产业链。湖南省虽然有比较完整的辣椒产业链，但该产业链的应有优势并没有充分发挥出来。未来几年，既要把产业链上已有的辣椒相关产业做大做强，同时还要不断创新发展新的辣椒相关产业，把整个辣椒产业链做长做实。（1）把湘菜...
我们的成长曲线就是纵向整合产业链,从头做到尾,做到全球最强,横向拓宽市场。 我们要想一个问题,你是要做大还是做强?结论是:先做大是不行的,而要先做精做强,把自己的根扎在一个地方。创业要求的是从科学家转变成企业家的过程,这里包括很多细节,比如你弄懂了开...
一、“微”字真言：经商不辞微利，积小成大 《管子》中说：“海不辞水，故能成其大，山不辞土石，故能成其高。”任何一种成功都是从点滴积累起来的，将军要从小兵成长起来，经验要从诸多小事中总结而来，发大财需要从赚小钱累积而成。做生意，从小处着眼，从点滴做起，不辞微利，积微成多，最后才能汇成...
一个企业若有真实的竞争力,往往背后有核心竞争力做支撑;但有些先做大再做强的企业,要么没有竞争力,要么是伪装出来的竞争力,下面我们说说这两种模式。 1、比如一个新兴的商业机会,所有参与者都没有什么特别的竞争力,而市场需求旺盛、供给不足,优先做大,赚他一波钱再说,这是人性的正常想法。 这种新兴的商业机会...
1、有野心，不甘平庸。创业维艰，做生意也是与风险为伍，没有野心、甘于平庸的人，肯定是不适合的，即便非要去做，也很难成功，更不可能做大做强赚大钱。2、脑子够聪明。这里说的脑子聪明，强调的并不是智商要有多高，而是强调头脑灵活，懂得变通思维，而不是墨守成规，当然，也包括在经营上要足够的精明。3、...
成长期最重要的事就是迅速做大，这符合市场经济和现代工业最基本的规律，有了规模才可能产出更好的效益。打个比方，要增产一万斤粮食，种一万亩地比一千亩地更容易实现这个目标。尤其在国际竞争中，如果我们连“大”这个实现规模效益的基础都没有，连“望其项背”的资格都没有，又何谈与那些跨国公司对标，甚至...
真的有必要把挖掘机做这么大吗？这里需要明确的是，这个世界第一，含金量非常足。是几代人在与世界机械...
在现代公司架构里，仁义之士都是愿意做服务工作的，愿意做支持性工作的。可以说，仁义之士是一个踏实的好人。为了支持前线打仗，后援需要默默地奉献。而具备仁义之心的人正好具备奉献精神。所以，仁义之士放在后援支持最合适。第二，如何让勇敢的壮士发挥更大的作用？答案：把他放在前线。鬼谷子说：“勇士轻难，不可...