供应商选择的影响因素 供应链管理是一个开放系统,供应商隶属于该系统的一部分,因此,供应商的选择会受到各种政治、经济和其他外界因素的影响。供应商选择的影响因素主要有: 1、价格因素 主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的价格,供应商的产品价格决定了消费品的价格和整条供应链的投入产出比,...
2.分析与评估供应商:通过对投标材料、自我介绍、参观供应商工厂、商业计划书等多个方面的评估,以找到满足企业需求的供应商。 3.考虑成本:成本评估不仅要考虑到订购价格,还要考虑到额外成本,如运输和维修费用等。 4.考虑交货期:交货期通常是供应商选择的重要决定因素。供应商能按时交货才能支持企业的正常运营。 5.询...
供应商评估是一个持续的过程，涉及评估和批准潜在供应商。它还可用于评估现有供应商，以监控其绩效、增加价值、降低风险并推动改进。评估可以采取问卷调查、访谈或实地考察的形式。供应商选择是选择最适合您组织的供应商的过程。它涉及评估供应商的能力和资源，以通过能力、技术和财务阶段产生最佳结果。评估和选择供应商...
(1)直观判断法 是根据征询和调查所得的资料并结合采购人员的分析判断,对供应商进行分析、评价的一种方法。 (2)评分法依据对供应商评价的各项指标,按照供应商的优劣档次,分别对供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商。 (3)加权综合评分法规定出衡量供应商的各个重要标准(如产品质量、价格、合同完成率等)的加权分...
1、由于信息不对称，企业可能对商品的质量和底价了解的不完全或存在偏差，这会导致企业做出错误的选择。2、低成本很有可能对应的是短账期，若企业当前资金紧张，则其可能需要放弃低成本，转而选择账期长的供应商。所以，以上方法只是在为我们选择供应商时起到参考作用，具体怎么选，还得考虑企业的实际情况。下面我在...
供应商选择是企业根据评估结果，从潜在供应商中挑选出最合适的合作伙伴的过程。在选择过程中，企业需要考虑以下因素：供应商数量：企业可以采用多渠道少批量或集中于少数供应商的策略。多渠道少批量策略有助于降低供应风险，但可能无法享受批量采购的优惠；而集中于少数供应商则能享受价格优惠和更紧密的合作关系，但存在...
一、如何选择优质供应商 作为一家食品生产企业,如何去选择和管理自己的供应商很重要,关系到产品的成本和产品的质量。 首先如何供应商,有哪些途径,可以通过网上搜索,市场,展会,其他人推荐等,网上寻找比较方便,网上的信息很全,产品琳琅满目,可以根据你自己所想要的,准确的...
选择灵活的供应商,能让你的合作更加顺畅。 选供应商的路上,真是一门艺术。需要的不是简单的选择,而是对未来的规划。细致考量各个方面,才能确保你选择的供应商能与你携手共进,创造更大的价值。毕竟,好的开始就是成功的一半,别小看这次选择,最终可能会影响到你事业的未来。所以,放轻松,认真选,未来会更加光明!
本文将介绍几种常用的供应商选择方法,并讨论它们的优缺点。 一、价格比较法 价格比较法是最常见的供应商选择方法之一。在这种方法中,采购方根据各个供应商提供的报价进行比较,并选择价格最低的供应商。这种方法简单明了,容易理解和实施。然而,价格并不是唯一的考虑因素,质量、交货时间和售后服务等方面同样重要。如果...