供应商选择是企业根据评估结果，从潜在供应商中挑选出最合适的合作伙伴的过程。在选择过程中，企业需要考虑以下因素：供应商数量：企业可以采用多渠道少批量或集中于少数供应商的策略。多渠道少批量策略有助于降低供应风险，但可能无法享受批量采购的优惠；而集中于少数供应商则能享受价格优惠和更紧密的合作关系，但存在...
可以通过调查供应商的售后服务水平、客户满意度等指标,评估其售后服务能力。 4.供应商选择与评估案例分析 以某电子公司为例,该公司在供应链管理中非常注重供应商选择与评估的过程。首先,公司明确了对供应商的需求,包括质量要求、交货时间、价格要求等。然后,通过互联网和行业协会等渠道,收集了多家潜在供应商的信息。
评估指标可以包括交付及时性、产品质量合格率、服务满意度等。根据评估结果,及时与供应商沟通,提出改进要求或采取相应的措施。 三、供应商评估流程 1、确定评估目标和范围 明确评估的目的是选择新供应商还是对现有供应商进行评估,确定评估的范围和重点。 2、收集供应商信息 通过各种渠道收集供应商的相关信息,包括上述...
1. 与新的供应商进行接洽 2. 为现在或未来的采购需求找到了新的潜在供应商 3. 满足持续进行的采购需求，企业必须保持对供应商进行；评价的连续性 引导案例：戴尔公司与供应商实现“双赢”——选择供应商时前的几个注意事项：5W1H：Why、What、When、Where、Who、How 第二讲：供应商评估框架 一、供应商评价过程...
一个合适的供应商可以为企业提供高质量的产品或服务,提高企业的竞争力和市场份额。因此,供应商选择与评估成为企业采购管理中至关重要的环节。本文将探讨供应商选择与评估的相关内容,包括选择标准、评估方法、风险管理等方面的内容。 二、供应商选择的标准 在选择供应商时,企业应制定明确的选择标准,以确保选择到与企业...
供应商选择流程的7个步骤 虽然各企业可以自行设计供应商选择流程,但最基本的框架包含以下七个步骤: 1.确定企业需求 首先要明确公司对所需产品或服务的要求和期望。通过与团队成员的持续沟通、需求分析、可行性评估、趋势研究和项目时间表的制定来完成这一步。
五、供应商评估与选择的重要性 供应商评估与选择对企业运营和发展有着重要的影响。通过科学、全面地评估供应商,企业可以选择到优质的供应商,提高物资供给的质量和效率,降低采购成本,为企业的持续发展提供坚实的支撑。 此外,供应商评估与选择还可以促进供应链的优化和管理。通过与优质供应商建立长期合作关系,企业能够建立...
本文将介绍供应商评估与选择的一些方法和步骤,以帮助企业更好地进行供应链管理。 一、供应商评估方法 1.经验评估法:这是最简单和常见的评估方法之一,即依靠企业过去的经验和对供应商的了解来评估供应商的能力和可靠性。这种方法可以通过与过去的供应商合作的经验、口碑和信誉等方面来评估供应商。 2.调查问卷法:...
评估供应商的成本和效益可以帮助企业选择最佳的合作伙伴。通过与供应商进行谈判和比较,企业可以选择能够提供高性价比产品和服务的供应商,以降低企业的采购成本并提高利润率。 3.供应商评估指标 为了评估供应商的能力和表现,企业可以制定一套评估指标。以下是一些常用的供应商评估指标: 3.1质量管理体系 企业可以评估供应商...
供应商选择流程的7个步骤 虽然各企业可以自行设计供应商选择流程,但最基本的框架包含以下七个步骤: 1.确定企业需求 首先要明确公司对所需产品或服务的要求和期望。通过与团队成员的持续沟通、需求分析、可行性评估、趋势研究和项目时间表的制定来完成这一步。