你得舍得把手中的工作，合理地分配给每个人，而你要站高点，看远点，去发现更大的问题。（4）培养接班人，团队和你都轻松 你有没有想过，有一天你不在岗位时，你的团队会咋样？说句实话，你不在，很多人可能都不知道该干啥了。所以，作为头儿，你得培养那些有潜力的团队成员，让他们逐渐能接你的班。这样，...
带队伍:不会带团队,你就只能干到死!的创作者 ··· 赵伟 作者 赵伟 作者 作者简介 ··· 赵伟:新锐管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法,曾为众多世界500强企业...
作为管理者,你的时间有限,你只能做最重要的20%的事情,其他80%的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力! 本书以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,一一提出高效实用的解决方法,手把手...
能否管理好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提升管理水平的必读之书。
《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》(赵伟)内容简介: MBA商学院最受欢迎的团队管理高级课程! 据统计,全球职场中人面临的最大问题是——不会带团队! 能否管理好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者...
一个优秀的领导,不在于他们自己的能干、会干,也不在于他个人的事必躬亲,最最关键的本事,就在于他能否识人、用人,能否激发团队的最大活力和动力。否则,即使他的个人能力突破天际,做事鞠躬尽瘁、累死苦死,恐怕也很难有大成就。 总而言之,团队管理本质上就是管人,管好了人,领导就能在轻松中带领团队势如破竹,一路...
毫无疑问,他们都是带团队的行家,而不是干活儿的行家。看了就能懂、学了就能会、做了就有效,帮你解决团队管理中的所有问题!有方法,就能把身边的庸才变干将!懂带人,就不用自己干到死!有技巧地带团队,员工就会主动完成工作,形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效...
团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年畅销的团队管理书《不会带团队,你就只能干到死!》第一季的基础上,重点讲述了团队高效执行的9个管理方法,手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。 作者简介:
最新更新 第33章 从优秀到卓越(4):能否管理好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,告诉你应该如何建设和
如果项目经理不懂得如何带团队,凡事亲力亲为,那就只能一个人干到死,项目也难以推动下去。 那么,项目经理要如何才能带好团队呢?下面,小编为你详细讲解。 一、明确目标与愿景 1. SMART目标设定:项目经理应与团队成员共同制定具体、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制(SMART)的目标。例如,将“提高客户满意度”...