不会带团队你就只能干到死读后感【篇1】 读《不会带团队,你就只能干到死》之体会 拿到这本书时,首先一下就先被这个书名震撼到了,不过也确实是这个道理,不懂得带人,做为管理者你就得事事操心,事事亲力亲为,不累死才怪。如果说一个公司的高层是脑袋,那中层管理者就是腰,腰不好,领导就会头大;如果说企业是...
读《不会带团队,你就只能干到死》之体会《不懂带人,你就自己干到死》读后感——走对七步,迅速把庸才变干将通过这本书知道管理是通过人把事情做好的艺术,那么它就涉及人与人之间的互动,也是人们相互影响的过程。因此,人事管理不是一个单方面的独白,而是所有相关角色的对话。和学跳舞或者学骑自行车一样,学***是...
《不会带团队,你就只能干到死--抓执行》读后感[模版仅供参考,切勿通篇使用]《不会带团队,你就只能干到死--抓执行》读后感每年春节过后,公司都会组织一次学习读书活动,本次学习的目的就是以执行为起点,从多层次思考,圆进而再回到如何执行,圆从而将管理的一些要素圆展开来。该书最大圆的特点就是在讲完一堆圆道...
想要打造出有凝聚力的团队,找到劳资关系的平衡点是必需的,只要领导层和员工的利益分配平衡了,员工的内心也就平衡了,其实,每个 员工的清楚,自己的利益与领导不能持平,员工只求公平合理即可,多劳多得,贡献大,企业就奖励,别人出了错就该处罚。 其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。 事情如果有变坏的可能,不管这...
《不会带团队你就只能干到死》读后感。 《不会带团队你就只能干到死》这本书是一本关于领导力和团队管理的书籍,作者通过自己的亲身经历和观察,深入探讨了领导者和团队成员之间的关系,以及如何有效地管理团队和提升团队的绩效。在阅读完这本书之后,我深有感触,对于领导力和团队管理有了更深入的理解和认识。 首先...
另外,和团队成员的沟通也特别重要。得知道大家心里咋想的,有问题及时解决,别让小矛盾变成大麻烦。不然,团队内部不和谐,工作还怎么顺利进行呢? 这本书让我彻底明白,想要干大事,就得学会带团队,不然真的只能自己累到死啦! 读后感二 亲人们,我来跟你们唠唠我读《不会带团队,你就只能干到死》这本书的感受。 哇...
就拿我之前工作的经历来说吧,我们那个小团队的领导,自己干活儿那是一把好手,可就是不会带团队。啥事儿都自己扛,结果累得要死,我们下面的人呢,想帮忙都使不上劲。就好像一群人准备划船,可没有个会指挥的舵手,大家劲儿都使不到一块儿去。 读后感二 《不会带团队,你就只能干到死》这本书给我好好上了一...
本文格式为Word版,下载可任意编辑 《带队伍不会带团队,你就只能干到死》读后感 《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》读后感(一):大道理集合。就是一堆理应的大道理集合。 这种书属于没有用的大道理集合体。就是说的点都挺全面。跟一个完备人的化身。但是完全没有用处的十足真理。写的各个方面要点。就跟...
不会带团队你就只能干到死读后感精选篇 1 1)榜样作用。榜样就是标杆,标杆就是有刻度。已所不欲,勿施于人。领 导都不愿意去做的事情,怎能让下属去做呢? 2)让下属想干。以何种态度,如何做事,非常有学问。要建立一套完整的 规章制度,制度的核心是奖惩,制度要公平合理,坚决执行; 其次在团队内建立物质激励、精...
通过对团队成员的报酬、激励、认可等方面的完善,让团队成员有更多的动力来投入团队,提高团队效率和协作能力,从而实现有效的团队管理。 总之,《不会带团队,你就只能干到死》一书的作者带给我的体会是:要成为一个有效的团队领导者,就必须掌握决策、激励、辩证,并建立良好的激励文化,以达到与其他成员共同协作的目的。