BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。体系战略 设计平衡计分卡...
BSC即平衡计分卡(Balanced Score Card),是由罗伯特·卡普兰等于20世纪90年代初提出的一种绩效评价体系。平衡计分卡普遍运用于企业、高校的绩效管理,为企业、高校提供将战略方案转化为行动方案的思维模式,从财务、顾客、内部流程、学习与成长等4个维度将发展战略、愿景、使命转化为具体的操作层面,形成可实施、可考核的...
BSC即平衡计分卡(Balanced Score Card),是常见的绩效考核方式之一,是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释,平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划,平衡计分卡发展经历三代发展。 是由哈佛商学院发明的一种绩效管理和...
bsc指的是基站控制器(Base Station Controller)。由一下模块组成: AM/CM模块:话路交换和信息交换的中心。 BM模块:完成呼叫处理、信令处理、无线资源管理、无线链路的管理和电路维护功能。 TCSM模块:完成复用解复用及码变换功能。 具体信息可参考移动通讯相关知识。
仅从平衡计分卡的起源来看,平衡计分卡(BSC)首先是战略管理的工具,然后才是绩效评价的工具。 而促使平衡计分卡(BSC)真正形成的是另外一个研究项目,卡普兰教授与诺顿总裁在其出版的专著《平衡计分卡:化战略为行动》中有简要说明。 1990年,KPMG(毕马威会计师事务所)的研究机构诺兰诺顿(Nolan Norton Institute)资助了...
BSC相较于其它考核方式，它侧重于四个维度，即财务维度、顾客维度、流程维度，以及学习与成长。1.财务维度：财务层面指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利有所贡献。财务目标通常与获利能力有关，其衡量指标包括：营业收入、资本报酬率、经济增加值等，也可能是销售额的提高或现金流量等。2.顾客维度...
六、BSC(平衡计分卡) BSC,Balanced Scorecard,也就是“平衡计分卡”。这是一种更为全面的绩效管理方法,它从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度来衡量企业的绩效。 BSC的核心在于“平衡”。它不仅关注短期的财务指标,也关注长期的非财务指标。通过这四个维度的平衡,企业能够全面地了解自己的绩效状况。
BSC模式例如：通过总部客服、校园客服、区城客服、友情客服等大量的非常OK网合作伙伴来完善产品咨询服务系统,技术服务系统等。S（服务商）就是非常OK网为B（商家）与C（消费者）间架设的桥梁。帮助商家完成商品的销售，帮助消费者完成商品的服务咨询。发展 在中国，电子商务正在飞速发展，一直以来，受到很多中小企业的...
顾名思义，BSC是一种基于战略管理的绩效考核方式，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计分卡具有四项战略目标平衡：财务、客户、内部运营、学习与成长。平衡计分卡主要是通过图、卡、表三种具体表现形式来实现战略规划。如下图所示：02，组织为什么需要推行BSC？管理学界，平衡计...