管理学罗宾斯第一章,这个问题哪里错了? 教头陈清华 【名家讲堂】特邀讲师,公众号【陈语聊经管】! 过去的职业经理、现在的职业投资人、商界大咖卫哲之所以当初离开阿里巴巴,原因之一是:2011年卫哲作为阿里巴巴的CEO因违反了企业“顾客第一”的经营理… 阅读全文 ...
管理学(罗宾斯)第Ⅰ篇 绪论 第一章 管理与组织导论 一、谁是管理者 1.管理者在哪些方面不同于非管理人员？ 答：协调其他人的工作——区分了管理岗位与非管理岗位。2.说明为什么并不总能很容易地确定谁是组织中的管理员。 答：组织以及工作正在变化的性质模糊了管理者与非管理雇员之间的界限，许多传统...
罗宾斯,全名史蒂芬·帕特里克·罗宾斯(Stephen P. Robbins),是一位美国著名的管理学家和作者。他于1943年出生于加利福尼亚州,曾就读于加州州立大学和南加利福尼亚大学,并获得了心理学和统计学的学士学位,以及管理学的博士学位。罗宾斯还拥有经济学和社会学方面的深厚知识背景,这使得他能够从多个角度研究管理学的问题...
罗宾斯《管理学》(第13版)笔记和课后习题(含考研真题)详解 第Ⅰ篇 管理导论 第1章 工作场所的管理者 1.1 知识结构导图 【名师点拨】 本章是全书的基础,需要重点理解管理、管理者的概念;掌握管理者的类型,管理的四大职能以及管理技能的内容;了解影响管理者工作的因素,以及作为一名管理者的好处和挑战。
4.高层管理者:负责为整个组织作出决策,制定计划和目标,从而影响整个组织,典型头衔通常是执行副总裁,总裁,执行董事,首席运行官,首席执行官. 5.组织:是对人员的精心安排,以实现某个特定目的。 6.组织的特征:明确的目标,精细的结构,人员. 7.管理:指的是协调和监管他人的工作活动,从而使他们有效率,有效果地完成工作...
管理学(斯蒂芬·P.罗宾斯)(11版中文)管理学（StephenP.Robbins)第一篇管理导论 管理与组织导论管理史理解管理的情境：约束与挑战 第一章管理与组织导论 谁是管理者什么是管理管理者做什么管理者工作是如何变化的为什么要学习管理 一、谁是管理者？他们是通过协调和监督他人的活动...
《罗宾斯MBA管理学》是风靡全球的管理学教材作者之又一力作 为MBA、EMBA学生度身打造 清华大学、对外经贸大学权威专家联袂推荐 被国内外300多所大学广泛采用，其中包括对外经贸大学，哥伦比亚厌这，圣迭戈州立大学等。本书是斯蒂芬·罗宾斯教授经典的管理学著作。罗宾斯教授，是管理学和组织行为学领域的世界顶级作家。这...
第Ⅰ篇 管理实践 第Ⅱ篇 现代工作场所的管理基础知识 第3章 外部环境和组织文化的影响 3.1 知识结构导图 3.2 考点难点归纳 3.3 课后习题详解 3.4 考研真题详解 第4章 全球环境下的管理 4.1 知识结构导图 4.2 考点难点归纳 4.3 课后习题详解 4.4 考研真题详解 ...
第1章 工作场所的管理者 1.1 知识结构导图 【名师点拨】 本章是全书的基础,需要重点理解管理、管理者的概念;掌握管理者的类型,管理的四大职能以及管理技能的内容;了解影响管理者工作的因素,以及作为一名管理者的好处和挑战。 1.2 考点难点归纳 考点一:管理者的重要性★★ ...