百度试题 题目管理学家斯蒂芬•P•罗宾斯(StephenP.Robbins)提出五阶段冲突理论,冲突的过程可分为五个阶段:潜在的对立,(),结果。 A. 直接的对立 B. 认知和个性化 C. 行为意向 D. 行为 相关知识点: 试题来源: 解析 B,C,D 反馈 收藏
管理学 第14版十四版 英文版 斯蒂芬罗宾斯 清华大学出版社 MBA教材 考研用书 Management 14ed 可搭周三多管理学原理全新正版点击进入9.9元专区>> ¥97.30 (9.54折) 降价通知 定价¥102.00 暂无评分 0人评分精彩评分送积分 作者 斯蒂芬·P.罗宾斯 查看作品 出版 清华大学出版社,月 查看作品 分类 图书>...
斯蒂芬P罗宾斯管理学归纳管理者:是在组织中工作并指挥别人工作(de)人. 组织(de)特性: 任何组织都有明确(de)目(de);任何组织都是由人组成(de);任何组织都发育出一种系统性结构. 组织也可表述为:具有明确目(de)、由人组成(de)和具有系统性结构(de)实体. 管理者与操作者 管理者(Managers):是在组织中工作...
在日常学习、工作或生活中,大家对《《管理学》(美)斯蒂芬罗宾斯》作文都不陌生吧,作文是一种言语活动,具有高度的综合性和创造性。相信写《《管理学》(美)斯蒂芬罗宾斯》作文是一个让许多人都头痛的问题,以下是小编帮大家整理的《《管理学》(美)斯蒂芬罗宾斯》优秀作文,仅供参考,欢迎大家阅读《《管理学》(美)...
管理学(斯蒂芬·P.罗宾斯)(11版中文)管理学（StephenP.Robbins)第一篇管理导论 管理与组织导论管理史理解管理的情境：约束与挑战 第一章管理与组织导论 谁是管理者什么是管理管理者做什么管理者工作是如何变化的为什么要学习管理 一、谁是管理者？他们是通过协调和监督他人的活动...
斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》笔记-罗宾斯--管理学笔记 斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》笔记 第Ⅰ篇绪论 第一章管理者与组织导论 一、谁是管理者 (1)管理者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔。 (2)操作者:非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工作的责任。(3)组织:指一种有人们组成的,...
1.领导者(leader)是指能够影响他人并拥有管理职权的人。 2.领导(leadership)是指影响团队来实现组织目标的过程,是领导者所做的事情。 二、早期的领导理论 早期研究者尝试界定领导者的特质,但是并不成功。后续的研究将特质与领导联系起来,提出与有效领导相关的八项特质包括:驱动力、领导欲、诚实与正值、自信、智慧、...
二、管理者决策的四种方式 1.理性决策:一个理性决策者是绝对客观和有逻辑性;问题清晰不模糊;有清楚而确切的目标;了解所有可能的备选方案和结果;最终选择最大化收益。 2.有限理性决策:管理者理性地做出决策,但受到处理信息能力的限制,因为他们不可能分析所有备选方案的所有信息,结果往往是管理者满足的策略,而不是最...
管理学斯蒂芬·P罗宾斯.pptx,管理学(Stephen P. Robbins);个人简介;第一篇 管理导论;第一章 管理与组织导论;一、谁是管理者?;谁是管理者?;管理旳层级(纵向);管理旳领域(横向);二、什么是管理?;三、管理者做什么;管理职能;Management functions;Managerial job types;管