主要介绍招聘与录用管理的相关概念、误区、影响因素、原则、程序,以及招聘与录用管理的方法、决策和评估以及招聘录用管理相关的表单范本、范例。本书注重对招聘录用管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计,在每章开头都设有“开篇案例”,帮助读者由浅入深地对招聘录用管理相关内容先有个感性的认识,然后介绍相应的理论...
本书从理论性和实务性角度阐述了招聘与录用管理的四个篇章:基础理论篇;设计操作篇;实施运用篇;模板工具篇。主要介绍招聘与录用管理的相关概念、误区、影响因素、原则、程序,以及招聘与录用管理的方法、决策和评估以及招聘录用管理相关的表单范本、范例。本书注重对招聘录用管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计,在每...
主要介绍招聘与录用管理的相关概念、误区、影响因素、原则、程序,以及招聘与录用管理的方法、决策和评估以及招聘录用管理相关的表单范本、范例。本书注重对招聘录用管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计,在每章开头都设有“开篇案例”,帮助读者由浅入深地对招聘录用管理相关内容先有个感性的认识,然后介绍相应的理论...
《招聘与录用》（第五版）是2021年东北财经大学出版社出版的图书，作者是王贵军。内容简介 《招聘与录用(第5版)》遵循“招聘流程是主线，招聘技能是核心”的指导思想。紧密围绕招聘与录用工作流程这条主线展开编写，以提升学生招聘与录用工作技能为核心，围绕核心编写案例、设置情境、安排思考与实践任务。图书目录 第1...
招聘与录用 1、招聘目标。人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，其最直接的目的是获得企业所需要的人。 2、招聘的前提。人员招聘的前提有两个：一是人力资源规划；二是工作描述与工作说明书。 3、招聘的过程。这是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。 招募是...
⑫保密与竞业限制管理 ⑬特殊用工形式 本篇为①招聘与录用篇。 本篇探讨的问题包括: 1、劳动者入职时提供虚假资料,企业可以主张劳动合同无效吗? 2、招聘中对性别、年龄、身高、地域做出限制,有什么风险? 3、发出offer后又反悔了,企业要承担法律责任吗? 4、员工要求企业按招聘广告载明的薪资标准支付工资,怎么办...
招聘与录用 概念的界定 一、有效的人力资源招聘的意义: ①确保录用人员的质量,增强企业核心竞争力②降低招聘成本,提高招聘的工作效率③为企业注入新的活力,增强企业创新力④提升企业知名度,树立企业良好形象⑤减少离职,增强企业内部的凝聚力⑥有利于人力资源的合理流动,促进人力资源潜能的发挥⑦企业发展与员工职业生涯...
《招聘与录用》是2002年中国人民大学出版社出版的图书，作者是廖泉文。内容简介 《招聘与录用》较全面系统地介绍了招聘和录用的相关理论、方法、过程和技巧，其中招聘的法律分析、招聘的黄金法则——匹配原理、招聘的面试技巧和提高职业成功概率的四大理论等都是作者多年教学与研究的成果，首次著人书中。书中大量生动而...
概述1.1人力資源管理與招聘1.1.1 招聘和录用的含义与意義人力資源管理对招聘一词的解释包括了两层意思:招聘是企业获取人力资源的过程;招聘是选择最合适的员工。從国家或地区的角度来看,企业招聘有利于人员的合理流动,有利于就业,有利于人员