疫情反反复复，很多企业受到重创，但也有些企业灵活调整自身，化危为机。这背后的原因，是组织能力的体现，也是领导力的体现。其实，彼得·德鲁克早在《卓有成效的管理者》一书中说道：现代社会及其运转的成效，也许还包括其生存的能力，也越来越取决于各类组织中管理者的成效。那么，企业需要如何调整，才能把危机化...
在管理群体中,部分人的职能涵盖传统的管理职能,对他人的工作负有责任;另一部分人在具体工作中不承担该责任。还有第三部分人,他们的工作职责有些模糊,介于下述两种人之间:一种是团队领导者或任务小组组长;另一种是把为最高管理层提供咨询的职能与对特定领域人员的监督管...
在德鲁克看来,从这样的维度看待个人与组织的关系不仅不流于理想化,其实可以解决一个非常普遍的现实难题。 “根据统计学显示的规律,任何组织都不可能找到足够多的‘优秀人才’,一个组织唯一能够在知识经济和知识社会中成为杰出的途径是使得现有的人们产生更多的能力——即通...
八、管理后半生。 1、完全投身于新工作 2、发展一个平行的职业 3、社会创业 本文节选自彼得·德鲁克的著作《21世纪的管理挑战》,首次发表于《哈佛商业评论》1999年3-4月刊,被称为《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一,也是哈佛商业评论出版社的《自我管理的十大必读》中的第一篇。这篇文章从自我管理的...
有绩效的、负责任的管理,是对抗和替代极权专制的唯一选择。 这段话摘自较少被人阅读的一本书《不连续的时代》。 德鲁克去世后,他的故居被改成纪念馆。在客厅入门处最显眼的地方,立有一块牌,上面就节选了他此书的这段话—— “在一个由多元的组织所构成的社会中,使我们的各种组织机构负责任的、独立自治的、...
管理是一门真正的博雅艺术。世界上最遥远的距离，不是生和死，而是“知道”与“做到”之间 的差距。管理作为一种实践，其本质不在于知，而在行；其验证不在于逻辑，而在于成果。现代管理学之父彼得·德鲁克一语道破：“管理，首先要对产生绩效负责。”每个组织都面临着得过且过的诱惑，所以，企业保持健康的第一...
三,德鲁克管理思想和现实管理存在的分歧和疑问 虽然,德鲁克的管理思想深深地影响着当前的企业管理和实践,也提高了全球企业的整体管理水平,但是,它并未被欧美的主流学术界认可,也没有企业因为按照德鲁克的思想进行管理实践而取得卓越的绩效,这也是值得我们进行深入的反思。
一个善于自我管理的人,往往活出了自己想要的样子,也活出了别人眼中的期待!自我管理,可不仅仅是早睡早起、锻炼身体这么简单,而是对一系列核心问题的深度思考和实践。 本文对现代管理之父彼得·德鲁克发布在《哈佛商业评论》的《如何管理自己》一文的核心观点进行整理,并就自己的运用和理解提供参考借鉴。 有兴趣的朋友,...
一：德鲁克谈管理 1，管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。2，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。3，领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导...