宁高宁的五步组合论是一种企业管理的方法和路径,它包括以下五个步骤: 选经理人:企业里所有活动最终的决策者是企业负责人。企业负责人最大的决策,就是以股东的价值取向和偏好,通过董事会选出经理人。经理人选出来,基本上80%决定了企业命运,后面所有的事全从这里开始。 组建团队:选出的经理人一定要有比较强的组建...
宁高宁管理笔记—五步组合论 第一步:明确目标与规划 在管理中,明确目标与规划是非常重要的一步。宁高宁在管理中强调,目标的明确性和规划的完备性是组织成功的关键。一个组织或团队如果没有明确的目标,就像没有方向的船只,难以前进。领导者应该清晰地确定组织的长期目标,同时制定详细的规划,明确每个阶段应该做什么,...
宁高宁管理注重内在修养和外在实践的结合,强调管理者的慈悲、宽容和智慧。宁高宁管理不仅关注组织内部发展,更强调与外部环境的和谐互动,促进共同成长。本文将从五个方面介绍宁高宁管理的核心理念和实践方法,帮助管理者更好地运用宁高宁管理思想,提升领导能力与组织效率。 第二部分:宁高宁管理的五步组合论 1. 宁:心无旁骛...
五步组合论、战略十步法等管理方法不是写出来的，而是在实践中做出来的。企业管理虽然没有统一不变的全能方法，但有一定的规律，规律就是我们在试验过多种方法后梳理出来要遵循的原则。相对于其他学科，企业管理成为专门学科较晚，而且在不同的社会文化和经济环境下，企业管理原则有不同的变化。我曾任职多家企业，...
宁高宁的战略执行五步组合论: “五步组合论”是系统思考下企业管理的基本逻辑,结合了战略和执行,它是将公司战略落地的实践路径,也是将战略、财务、人力资源、市场营销、成本会计等模块融为一体并实现修正、循环的可行方法。华润当初就是按照这五大步骤来经营企业的,后来的中粮和中化,也都在继续使用和完善这个体系:...
也因此,宁高宁获得了“红色摩根”“救火队长”“中国韦尔奇”等称呼,在外界看来,他是最有企业家精神,最不像“领导干部”的央企领导人之一,也是最善于把乱牌、杂牌打成大牌和王牌的中国企业家之一。 一、“五步组合论”的核心是系统思考 “五步组合论”实际上很早就有了,我在华润任职的时候就讨论了很多次。
五步组合论 第一步:选经理人 对于一个崭新的股权和管理权分离的企业,最核心的第一步应该是选经理人,所选的经理人一定是能够带领公司进步的人。提拔谁,必须清楚地表明为什么提拔他,这样会对大家有非常清楚的导向性,而不是下达一个文件就行。 第二步:组建团...
宁高宁,作为一位成功掌舵数家世界500强企业的杰出企业家,其独特的企业管理理念与实践,为我们提供了宝贵的经验和启示。本文将深度解析宁高宁的财务三张表战略观以及其核心的五步组合论,揭开现代企业经营管理的秘籍。 一、背景与重要性 当今的商业环境复杂多变,企业面临来自各方的竞争压力,要在这一环境中生存与发展,...
宁高宁先生的《五步组合论》为现代企业管理提供了全面而深刻的指导。通过财务三张表的战略功能,将企业管理的各个环节紧密联系起来,强调了平衡、结构、人的能动性和风险控制的重要性。同时,《五步组合论》的各个环节相互依存、相互促进,为企业的可持续发展提供了有力保障。在当今复杂多变的商业环境中,企业管理者应深...