宁高宁的五步组合论是一种企业管理的方法和路径,它包括以下五个步骤: 选经理人:企业里所有活动最终的决策者是企业负责人。企业负责人最大的决策,就是以股东的价值取向和偏好,通过董事会选出经理人。经理人选出来,基本上80%决定了企业命运,后面所有的事全从这里开始。 组建团队:选出的经理人一定要有比较强的组建...
宁高宁管理笔记—五步组合论 第一步:明确目标与规划 在管理中,明确目标与规划是非常重要的一步。宁高宁在管理中强调,目标的明确性和规划的完备性是组织成功的关键。一个组织或团队如果没有明确的目标,就像没有方向的船只,难以前进。领导者应该清晰地确定组织的长期目标,同时制定详细的规划,明确每个阶段应该做什么,...
宁高宁管理注重内在修养和外在实践的结合,强调管理者的慈悲、宽容和智慧。宁高宁管理不仅关注组织内部发展,更强调与外部环境的和谐互动,促进共同成长。本文将从五个方面介绍宁高宁管理的核心理念和实践方法,帮助管理者更好地运用宁高宁管理思想,提升领导能力与组织效率。 第二部分:宁高宁管理的五步组合论 1. 宁:心无旁骛...
五步组合论、战略十步法等管理方法不是写出来的，而是在实践中做出来的。企业管理虽然没有统一不变的全能方法，但有一定的规律，规律就是我们在试验过多种方法后梳理出来要遵循的原则。相对于其他学科，企业管理成为专门学科较晚，而且在不同的社会文化和经济环境下，企业管理原则有不同的变化。我曾任职多家企业，...
宁高宁的战略执行五步组合论: “五步组合论”是系统思考下企业管理的基本逻辑,结合了战略和执行,它是将公司战略落地的实践路径,也是将战略、财务、人力资源、市场营销、成本会计等模块融为一体并实现修正、循环的可行方法。华润当初就是按照这五大步骤来经营企业的,后来的中粮和中化,也都在继续使用和完善这个体系:...
也因此,宁高宁获得了“红色摩根”“救火队长”“中国韦尔奇”等称呼,在外界看来,他是最有企业家精神,最不像“领导干部”的央企领导人之一,也是最善于把乱牌、杂牌打成大牌和王牌的中国企业家之一。 一、“五步组合论”的核心是系统思考 “五步组合论”实际上很早就有了,我在华润任职的时候就讨论了很多次。
五步组合论 第一步:选经理人 对于一个崭新的股权和管理权分离的企业,最核心的第一步应该是选经理人,所选的经理人一定是能够带领公司进步的人。提拔谁,必须清楚地表明为什么提拔他,这样会对大家有非常清楚的导向性,而不是下达一个文件就行。 第二步:组建团...
《五步组合论(宁高宁管理笔记 平装版 套装)》,作者:五步组合论(宁高宁管理笔记 平装版 套装)宁高宁 著,出版社:企业管理出版社,ISBN:9787516428146。《五步组合论》作者宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业 [ 中国华润(集团)有限公司、中粮集团有
已选五步组合论平装 宁高宁 222.00 已选五步组合论平装 宁高宁 价值创造与评价 形成市场竞争力 组建团队 发展战略 选经理人 五步组合论平装 宁高宁数量: - + 图文详情 短评(68)100%好评 爱看书的小 10分 很好,物流很快,质量好 回复 赞 爱看书的小 10分 很好,不错,质量挺好 回复 赞 查看更多短评 ...