题目 ( )业务流程再造理论认为,对许多传统组织构成原则提出挑战,通过重新设计流程,可以在流程绩效的改善上取得飞跃,激发和增进企业的竞争力。 答案 解析收藏 反馈 分享
BPR不是一次性的项目,而是一个长期的改进过程。 总之,业务流程再造是通过重新设计和重建企业的业务流程来提高效率、降低成本和改善质量的一种方法。基于重新思考、突破性创新、共享服务和技术驱动等基本理论,企业可以实现从传统流程到优化流程的转变,从而提升竞争力和市场地位。
自( )业务流程再造理论引入公共部门改革以来,我国政府就开始將政府流程再造作为政府改革的战略工具,积极开展关于政府流程优化改革的实践探索。 A. 20世纪90年代 B. 20世纪80年代 C. 20世纪60年代 D. 20世纪40年代 相关知识点: 试题来源: 解析 A 反馈 收藏 ...
企业业务流程再造的基本理论有以下几个方面: 1.精益生产理论:精益生产理论是日本丰田汽车公司所倡导的一种生产管理理论,其核心思想是通过去除浪费、降低成本、提高质量、提高客户满意度等方式,实现企业效益的提升。企业业务流程再造可以借鉴精益生产理论,通过优化业务流程,提高生产效率,降低生产成本,提高产品质量。 2.翻转...
业务流程再造基本理论 1.流程再造产生的时代动因与发展 “企业流程再造”（BusinessProcessReengineering简称BPR）亦称“企业过程重组”、“经营过程重组”或“企业（战略）再造”，是20世纪90年代以来西方管理学界和实业界最热门的一个话题，被称为“现代管理的一场革命”，也被称为“新工业工程”工商管理学院邹波1...
___在《企业再造——管理革命宣言》中提出业务流程再造理论。A.迈克·波特和伊蒙B.泰勒和法约尔C.迈克·哈默和詹姆斯·钱皮D.亚当·斯密和大卫·李嘉图
业务流程再造理论综述摘要:20世纪90年代业务流程再造理论的提出,对企业经营过程进行了根本性的重新思考和彻底翻新,并引发了管理史上的第二次革命。本文主要就业务流程再造的概念与内涵、业务流程再造的适用对象、业务流程再造方法和实施等进行了论述。关键词:业务流程再造;BPR;综述1.业务流程再造的概念与内涵1.1什么是业...
流程再造的提出 •BPR（BusinessProcessReengineering）理论是1990年美国哈佛大学哈默（MichaelHammer）教授和CSCIndex首席执行官钱皮（JamesChampy）在《ReengineeringWork：Don’tAutomate，ButObliterate》（重组：不要自动改造，而是彻底铲除）一文中首先提出的：BPR是对企业的业务流程(Process)作根本性(Fundamental)的思考和...
BPR的核心理论是通过彻底重新设计和重塑业务流程,而不仅仅是对现有业务流程进行表面上的调整和改进,从而实现业务流程的简化、精简和效率提升。 BPR的提出可以追溯到20世纪80年代,由美国学者麦克马洪(Michael Hammer)在他的《再造企业》一书中首次提出。他认为传统企业在面对日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力时,需要...