频道制是以各频道为战略单元,相对说来有较多分权的经营模式。频道制的特征是独立核算、经费包干、承包上缴,是所谓的“块块管理”。它取消了中心和部门,在组织结构上实现了扁平化,频道总监可以直接面对制片人,从而大大提高了管理效率;把频道作为中心或模拟利润中心,强化了对频道资源的开发、整合和利用拓展了经营空间。
与大北方天津遥相呼应的是改革开放先行区深圳。深圳广电高调成立四大中心，融媒体中心同时亮相，集团管理模式也由“频道制”切换到了“中心制”。如果废除“频道制”，对广电高层来说，是否就意味着拱手让出市场，这确实是一个严峻的考验。因为在过去的20年间，频道制一直被视为电视台面对竞争最有效的组织运营方式。...
各省级广播电视台在推行工作室制的过程中,都是在台(集团)层面出台配套办法措施进行体制机制改革和内部组织架构重塑,从人员任用、资金支配、资源调配、项目运营等各个方面给予优惠条件。 2019年7月,东南卫视三大工作室并入频道下属的全资子公司“福建东南卫星传媒有限公司”,实行市场化运行、绩效式考核。到12月初利润增加...
就目前的广电体制而言,频道制是指在电视台或集团一级管理层下,设置以频道为单位的管理层,频道下面分设部门栏目、编排、制作、广告经营等一整套频道运作所需的组织机构。 1、频道制是以频道为主体单位的经营责任制 频道制以频道为运营单位,各频道独立运营,对频道收视和创收情况负责。频道制有利于各个频道、尤其是专业...
在中心制管理模式下，频道不再设置单独的管理层，而是作为播出平台或节目实体，由总台统一管理。这种模式带来诸多优势：整合资源：节目策划、编排、购买和评价统一进行，实现资源共享，如江苏台通过资源整合，实现“五个统一”，包括新闻采制、节目购销等。硬件资源优化：设备统一管理，降低成本，提升技术质量，...
这些活动都指向频道制及运营,然而在今年11月17日,在中国传媒大学举办的全国大学生朗诵大会学术论坛上,中国传媒大学校长胡正荣针对传统媒体生存现状,提出了自己的看法:“频道制肯定要取消,2020年是广电的最后机会。”胡校长认为光靠传统电视的频道救不了电视台,需要打造一个全媒体的生态系统。但我觉得不论这个生态系统...
本文将从融媒工作室制度,新媒体矩阵,移动客户端的打造等方面探讨、分析如何在频道制的基础上遇水架桥,做好广电媒体的融合传播。 一、融媒体工作室制度 目前频道制下的采编人员在完成传统端生产任务的同时,其实是完全有精力,有能力投入到融媒产品的二次精编和改造中去的,如果以融媒体工作室的形式在集团范围内,以兴...
深化改革新举措,频道制改中心制。 4月29日上午,深圳广播电影电视集团举行四大中心及九个工作室授牌仪式,这是深圳广电集团深入推进改革、优化体制机制、优化组织构架、激发创新活力、提高效率效能、加速体制创新、促进媒体深度融合、打造新型主流媒体所采取的又一重大举措。
本报综合消息 日前,央视改革又出新政。除新闻中心外,文艺中心、海外中心等中心将改为频道制。央视将在本月内面向全台公开招聘各频道的总监、常务副总监。改制后,各节目组不再从属于原中心,而改为播出所在频道管理。届时,主持人也将面临调整。据悉,央视此次改制已得到广电总局认可。