1.商品赋能 连锁企业要设立门店的引流品、战略品、核心品 2.品牌赋能 连锁品牌都是开店开出来的,要打通线上+线下 3.IT系赋统能 优化客户管理、商品管理、供应链3大理管系统 4.运营赋能 人员管理,运营分析,促销管理督导体系,训练体系,商品管理 5.流量赋能 利...
定位定天下,最简单的方式就是通过连锁4C定位(卖什么、在哪卖、和谁卖及卖给谁),给企业做减法,从一点突破,抢占消费者心智,给客户树立行业专家形象。如聊到服务就想到海底捞;说到送礼物,就想到脑白金;说到连锁问题,就想到咱们逸马。 那么连锁的战略大致分为: 发展战略 竞争战略 战略定位 发展战略 发展战略:有三种,...
1.移动互联网时代,如何通过APP、微信等将连锁店开到手机上,掌握与维护客户资源,传播品牌、文化、产品,实现线上线下实体互动? 2.如何实现连锁模式创新跨界,全网3.0(1.0连锁体系+2.0全网互联+异业联盟之跨界) 移动模块: 1. 怎样完善连锁运营系统,如何搭建连锁内部平台? 2. 针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等...
逸马讲：连锁企业岗位可以缺，职能不能缺，定职能，长组织。形成人才蓄水池。训练帮助您解决标准化跨区域复制，同时保证一致性，不走样；建立人才队伍的培养平台，不再缺连锁人才；建立有效的培训系统；企业文化与运营标准的同时有效输出。六、执行模块是非常多连锁企业最头疼的一个部分，但是往往最容易忽略的一个部分的...
督导岗位是对企业连锁门店的工作,进行监督指导、提升连锁店综合运营能力、增进信息周转与交流、提升并维护连锁门店服务形象统一性的服务组织。 标准化督导系统定制流程: 第一步:成立督导部,组织人员。(连锁初期也是一人多岗,可以培训人员负责)。 第二步:定规则制度,赏罚分明。(如果检查出有人没做到给予批评,做到了给...
1、连锁核心:可复制性 2、基础:商业模式清晰、单店盈利模式清晰、总部盈利模式清晰、成功要素分析 3、四化:简单化、标准化、专业化、模块化 4、管控平台:管理、采购、财务、信息平台 5、标准执行:手册、考试、技能竞赛、考核、 6、三大品牌系统:VI、BI、MI ...
制定标准操作流程是搭建连锁标准化体系的核心。通过对业务流程进行梳理，明确各项工作的目的、内容、责任人、时间、地点等要素，形成标准操作流程。在制定流程时，需要注意以下几点：1. 注重细节：流程中的每一个环节都要明确具体操作步骤和要求，以便员工能够准确执行。2. 统一标准：在各个连锁门店之间，同一业务环节的...
3、盈利模式：连锁企业的盈利模式主要包括通过控制供应链实现盈利、主营业务盈利以及副营业务盈利。盈利模式的设计并非随意，而是需要依据市场状况、企业自身资源及实际情况来制定。模式的选择将直接影响企业发展的速度和可持续性。3单店模型 如果不考虑单店盈利，空谈模式创新就是在画大饼。单店分为：建店开店、产品、...
在我们连锁业里,把商业模式分为:盈利模式、拓展模式、管控模式、模式创新。做连锁咱们就要掠清“店长和盟主“”的关系,才会明确自己企业是现实收益、整合收益还是衍生收益 。 像拓展模式,逸马专注连锁研究18年,也做了专业的梳理,分为:直营连锁、特许连锁、托管加盟、自由连锁、收购兼并; ...
逸马在帮助连锁企业搭建完善的连锁体系时，遵循一套精心设计的十步流程。这套流程覆盖了连锁企业从初创到成熟的全生命周期，确保每一步都精准而有效。第一步：精准定位，铸就品牌基石。我们采用连锁4C定位法，即明确“卖什么、在哪卖、和谁卖以及卖给谁”。这一步骤旨在帮助企业聚焦核心，通过一点突破，迅速抢占消费者...