企业一定不是为了转型而转型，而是为了实现组织目标的数字化转型。在这个过程中，大家最为期待的，是希望利用数字技术解决企业的痛点：一，降本增效；二，提供客户价值，给客户以更好的体验；三，是商业模式的创新。这三点，就是数字化转型一些最基本的目标。然而，数字化转型本身是一个三分技术，七分组织的事情，...
因此，在转型之前，我们也要为自己准备一条可以撤退的退路。进可攻，退可守，人生才能真正掌握在自己手中。总结 转型一定要深思熟虑，不能靠一时冲动。转型的过程就是一个重新塑造自己的过程，需要我们清空自己，从头开始，将想法与理念和实践都结合起来，踏踏实实的一步一个脚印的走稳了。所以，我们不是不能转型...
其次，数字化技术的应用是数字化转型的关键之一。企业需要善用现代技术工具，如大数据分析、人工智能、物联网等，来支持业务发展和创新。这些技术的应用不仅仅是为了数字化转型本身，更是为了提升效率、改善产品和服务，以及创造更好的客户体验。最后，企业实践的重要性在于将理论和概念转化为实际行动。数字化转型不仅仅是...
二是加快推动应用融合创新是数字经济发展的基本内容。作为企业，我们感觉到一定要从应用入手，满足客户的需求，技术和市场双轮驱动。中国电信依托丰富的云网资源、海量数据和应用场景优势，深入推进“5G+云+人工智能+应用”多要素创新融合，促进数字经济和实体经济深度融合，推动千行百业、千家万户数字化、智能化、绿色化...
一、如何找准战略转型的时机和切入点? 曹仰锋博士提出了战略转型的阶段曲线图。 战略转型的时机,从理论上来讲一定是第一曲线没有到达峰值之前。但说着容易做着难,典型案例就是柯达。 柯达的第一曲线是胶卷业务,第二曲线是数码业务,数码相机是柯达发明的,但这项技术把自己颠覆掉了。原因是柯达的胶卷业务利润丰厚。
四·转型,兼顾原来的专业还是抛弃? 相同大类可兼顾,相关专业的很多相似本质可以加以利用 不相关专业抛弃,一心一意做转型 如果能够兼顾,有第二收入来源也是好选择 五·专业转型有哪些手段? 可以自学,积极寻找同类人群 条件允许的情况下去参与一些课程
根据数字化转型对企业现有业务改变的程度,可将数字化转型划分为“存量业务优化”“增量业务创新”两类,对应不同的商业战略和数字化战略。 01. 存量业务优化 存量业务优化是指基于现有的商业模式,利用高效的数据技术和算法,进行生产运营数字化转型,获取更低成本和更好体验之间的平衡,降低运营成本或为业务提供增量。
为解决中小企业数字化转型过程中“不愿转、不敢转、不会转”的现状问题，中国联通提供了一站式服务工具箱——镝虎-5G工业智能机。为企业实现数字化、智能化量身打造的“智能机”，像使用手机一样简单，通过分析生产运营数据，优化/调度企业生产资源，实现敏捷制造，逐步迈向智能制造。在人工智能赋能工业成果方面，...
职业院校“转型”背后，是广州产业的动态调整。珠三角地区是国内重要的智能制造装备集群，在“坚持产业第一、制造业立市”的规划下，广州着眼实体经济，加快转变经济发展方式，把制造业做实做强做优。广州明珞装备股份有限公司一般事业部总监杨永峰感慨，近两年企业人才的需求出现了“中间带”：介于研发工程师和常规钳工...
嘉定区教育局副局长李娟表示，教学数字化转型是适应数字化时代的需求，更是满足孩子个性化发展的需要：“未来，我们将进一步丰富嘉定教育数字化转型的基础建设，提供更好的技术支持。同时，也会从整个区域育人方式变革的角度应用好‘三个助手’，提升教师的素质素养，丰富教育资源，建立更加完善和科学的数字化转型系统。”...