课程名称:成本控制三件事之一--研发不设计主讲老师:**芳上课方式:财智东方e讲堂(网络)一、课前预习1、公司的研发费用逐年增长,一直以来研发费用都是老板不研发老总大概定个预算数后,研发部在大概参照这个数,据实开支。老板觉得研发成果似乎年年都差丌多,作为公司的财务负责人,他想让你从今年开始把研发费用进行...
课程名称:财务经理人能力架构体系搭建 主讲老师:王宪德 上课方式:财智东方e讲堂(网络) 课程题目:财务经理人能力架构体系搭建 一、课前预习 你写一下你认为的财务工作职责和需要的能力,写的结构好点。便于别人看和理解 二、课程指引 这里的财务经理人,泛指财务负责人。不管职位级别高低,统称财务经理人。 现在考证热,...
e讲堂的课对财务人员真的蛮有用的，老师都讲的很透彻。我以前痴迷于考CPA，上周听了武老师的课后调整自己的战略了，认清了现阶段什么才是对自己最主要的！如果你是财务人员的话，那它就非常适合了，每次课程主题都是针对工作中遇到的实际问题，收获特别大。
前几天刚听过他们的个税汇算清缴一站通，是武学东老师讲的，8个章节，讲的特别全面。
1.如果布置工作,下属说没有思路,领导是亲力亲为还是培训下属完成,你会怎么应对?2.下属完成的工作,需要上会汇报时,是带着下属让她汇报自己补充,还是领导直接汇报,你会怎么处理?财务经理学院:致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!财智云课堂:一个专为财务人打造的实战型精选课程在线学习平台。 吴颜:139 1734 49...
1.如果布置工作,下属说没有思路,领导是亲力亲为还是培训下属完成,你会怎么应对?2.下属完成的工作,需要上会汇报时,是带着下属让她汇报自己补充,还是领导直接汇报,你会怎么处理?财务经理学院:致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!财智云课堂:一个专为财务人打造的实战型精选课程在线学习平台。 吴颜:139 1734 49...
财智东方花蕊 列兵 2 1.如果布置工作,下属说没有思路,领导是亲力亲为还是培训下属完成,你会怎么应对?2.下属完成的工作,需要上会汇报时,是带着下属让她汇报自己补充,还是领导直接汇报,你会怎么处理?财务经理学院:致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!财智云课堂:一个专为财务人打造的实战型精选课程在线学习...
2、上市过程有那么多的中介参与,财务在这个过程中不是听他们安排就行吗?主要内容1简单说说啥是上市2上市准备过程中财务所处的地位3上市准备三兄弟:“股”、“财”、“税”4其他那些我们还得操心的事儿5自我修炼和团队提升财务经理学院:致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!财智云课堂:一个专为财务人打造的...
2、上市过程有那么多的中介参与,财务在这个过程中不是听他们安排就行吗?主要内容1简单说说啥是上市2上市准备过程中财务所处的地位3上市准备三兄弟:“股”、“财”、“税”4其他那些我们还得操心的事儿5自我修炼和团队提升财务经理学院:致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!财智云课堂:一个专为财务人打造的...
1、什么叫“报告期”,报告期前和报告期中的财务工作要求相同吗?2、上市过程有那么多的中介参与,财务在这个过程中不是听他们安排就行吗?财务经理学院:致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!财智云课堂:一个专为财务人打造的实战型精选课程在线学习平台。 吴颜:139 1734 49 21 q q:612 139 006 送TA礼物 回...