1.让初任经理清楚地知道新岗位的要求,并为转型提供必要的培训; 2.确认初级经理在转型时是否遇到困难,困难是什么; 3.定期提供反馈和教练辅导,如果遇到困难就采取措施帮助他们解决。 02 从管理他人到管理经理人员 这第二阶段,许多人会产生一个误区:管理他人和管理经理人员之间几乎没有差别。但其实,部门总监与一线经理...
正如有人所说的那样"有些技术人员是为研发而生，而有些技术人员天生就是管理者，只不过是从技术的门进入而已"，可当你一旦选择从技术向管理转型这条路时，与之而来的会是各种各样的问题，这些问题甚至使其中一部分有些很不情愿，甚至始终怀揣有朝一日做回技术的梦想，对于向管理转型，我来谈谈自己的看法。从技...
2.转型为管理者后,更需要成为组织者,要具备制定计划、设定目标、分配资源的能力。 3.在执行者的角色中,我们习惯于按照既定的计划和指令行事,追求高效执行,我们更多关注的是如何高效地完成任务。 4.成为管理者后,我们则需要具备更加全面的能力,从“执行者”转变为“组织者”,这意味着我们要能够制定战略、规划未来、...
4、高效沟通是以组织利益最大化为目标的，在采取策略上协调步调的同频沟通，是需要互相妥协的。这样的沟通才有价值，否则只会形成冲突。情感维系是有效赋能，情感维系的基础是共情能力，自己一身刺还指责对方铠甲穿得不够厚，这样无效的情感只会让沟通更添波折。5、一个管理者能在位置上做的稳，来源于三个因素：...
管理四部曲:转型、胜任、优秀、卓越 从技术走向管理需要经历四个阶段,我们可以用八个字来描述,分别是转型、胜任、优秀和卓越。 第一阶段的关键词是“转型”。也就是如何从技术走向管理。 转型阶段涉及两个要点,第一个要点是新任经理如何完成从技术专家向管理者的角色转变,第二个要点是新任经理如何快速融入团队。新任...
优化流程管理：通过流程再造和标准化作业，提高财务核算的效率和准确性。提升财务人员素质：加强财务人员的专业培训，提升其数据处理和分析能力，为向更高层次的财务管理转型奠定基础。二、业务型财务：深入业务与价值创造 （一）业务型财务的定义与特点 随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，财务管理开始逐步融入企业的...
一.从技术岗转向管理岗应该具备的7个能力 不是所有的技术岗位都适合转向管理岗，你在技术的岗位上同样可以如鱼得水，但转型管理岗能够让你获得更加宽广的天空。1.跨部门协作能力 具备1+1>2思维，能够跟其他人或部门共同协作合作。2.总结复盘能力 无论是取得成功还是失败，都要学会总结复盘，成功的时候要找到成功...
近年来,福建省联社通过新途径、新思路、新模式不断推动运营管理转型升级,激发内生动力,重塑核心竞争优势。 发挥大平台作用 省联社做好三件事 01 加强科技赋能 实现作业集约化。2013年5月~2016年1月,福建省联社集中力量完成了柜面前端改造及会计后援项...
2月29日,金蝶进行了“管理转型与财务转型的本质及趋势”的视频直播,财政部管理会计咨询专家、金蝶集团首席财务专家、财务咨询事业部总经理陈琳针对管理转型与财务转型的本质及趋势进行了深入解答。 2018年,牛津大学关于未来自动化和人工智能取代人工劳动的研究引起了广泛的社会关注,报告评选出了数字化时代的20大高危职业,...
合同管理转型:分散到整合,基础到精准 5.1从分散管理到整合运营 在响应复杂商业环境的需求下,企业合同管理已从传统的分散管理模式转变为集中的共享管理模式。这一改变不仅推动了合同管理与其它业务流程的紧密结合,也提升了企业的运营效率和风险控制能力,使企业...