“人单合一”模式则为海尔成为物联网时代第一生态品牌提供了管理模式的基础。 “人单合一”模式引领下,海尔打破传统封闭组织的壁垒,在全球建立开放的生态平台、构建生态服务系统,导向生态品牌共创共赢;从金字塔式组织转变为网络化组织,每个员工都成为了自主人,可以与用户零距离接触,拥有了决策权、用人权、分配权;从企...
生产运作管理案例--海尔的“人单合一”双赢模式 海尔的“人单合一”双赢模式 自从(Hammer and Champy)提出流程再造与流程型组织的概念,企业界就开 始了流程再造的探索。海尔公司 90 年代的“市场链再造”和目前的“人单合一" 双赢模式可以称为流程再造的有益探索。 1、海尔的“市场链”再造 海尔流程再造始于 199...
海尔: 人单合一 人单合一”模式 海尔:“人单合一 模式 2000 年左右,我在稻盛和夫先生的京瓷公司参观,发现他们在推行 MMC 方法。MMC 是指微型公司,把每个很小的班组变成一个小公司,充分发挥每个员工的作用。美国的 全食超市为了发挥员工的积极性, 也是将原来的经营单元门店变为一个门店有 8 个经营 单元,即利...