组织结构重组的主要任务除改组董事会和调整管理层外,还包括职位分析、职能调整、部门设置、流程再造和人员调配,其目标是在企业并购后形成一个融规范性和效率性于一体、传承与变革有机统一的组织体系,形成一个开放性与自律性有机结合的权力系统,使整合后的管理层次、管理幅度更加科学合理,各事业部、战略业务单元和职能...
6）整合就是利用，利用就是利他、用我，我为人人用，人人为我用；善用彼此资源，创造共同利益。7）不...
启示：做生意赚钱，所谓资源整合，应该是建立在合作双赢、互惠互利的基础上，要能有利于双方的长久发展。上面这个故事中，母鸡和猪的合作，结果是母鸡得利，而猪却要为此付出生命的代价，这种合作显然不是双赢互利的，像这样的资源整合就是失败的，注定无法持久。所以，做生意赚钱，生意人或者创业者在准备整合资源的时候...
被动整合,主动融合 早在2015年5月,中冶集团宣布中国二十冶集团与中冶天工上海十三冶公司整合,两家公司由原来的竞争对手握手成一家,整装再出发的中国二十冶集团,注重整合后的融合,采取文化认同、秩序规范、标准统一等融合切入点,不断挤压水分、夯实发展质量,确立了2017年夯实资产、2018年爬坡过坎、2019年稳中求进“...
新企业集团横空出世的同时，央企之间、央企内部围绕专业化整合进行着一系列重大调整。通用技术集团承接国有企业医疗机构，成为医疗健康领域的领军企业；中国建材整合集团内部资源，所属新天山公司成为全球最大的水泥上市公司。用国务院国资委有关负责人的话说，近年来央企专业化整合“方式新、力度大、效果好”。7月12日，...
要想实现最高效的整合，达到最好的整合状态，创业者首先要了解资源整合的4个阶段与6个步骤。资源整合的4个阶段的具体内容是什么?1. 初级阶段:1+1＝2 在这一阶段，创业者要做的是寻找一个合作伙伴，两个人合作，利用双方的资源来发展企业，实现盈利。如果资源整合后无法发挥“1+1＝2”的效果，那么综合效益就会...
企业战略整合是指主并企业在综合分析目标企业情况后，将目标企业纳入其战略之内，使目标企业的所有资源服从主并购企业的总体战略以及为此所作的相应安排与调整，使购并企业的各业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略体系，从而取得战略上的协同效应的动态过程。模型 为了实现企业战略上的协同，除了要有优秀的企业...
「干货」成功的并购整合一定是 “1＋1＞2”一、什么是并购整合 所谓并购整合，即在交易实施阶段，并购双方在并购战略目标的指引和驱动下，对企业原有的各类资源进行系统性剥离、匹配、重组和融合，从而逐步实现企业“一体化”，并不断提高企业核心整体竞争力的动态过程，最终实现“1+1＞2”目的。并购整合是一项复杂...
资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得1+1大于2的效果。 资源整合,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整