岗位配置是企业招聘过程中的重要环节,企业要科学地把握任职人员的职责、工作范围与岗位职责,以期达到岗位最佳匹配。 人员晋升体系是企业招聘过程中的重要组成部分,企业可以通过任职路径、岗位职责、技能评估等方法,为员工提供整体的发展空间,提供长期的职业发展机会。 多种形式的培训和发展活动也是企业招聘过程中的重要组成...
01招聘模块 CHAPTER 招聘需求分析 01 02 03 确定招聘岗位 根据企业战略和业务发展需求，确定需要招聘的岗位和人数。岗位说明书 明确岗位职责、任职要求、工作内容等，为后续招聘工作提供依据。招聘需求分析 对招聘岗位进行需求分析，包括岗位职责、任职要求、工作内容等，为后续招聘工作提供依据。简历筛选与面试安排 简历...
六、员工福利与关系模块 员工福利与关系模块是为员工提供一系列福利待遇和良好工作环境的过程,以增强员工的归属感和忠诚度。在这个模块中,企业需要制定福利政策、关怀员工需求、建立员工活动等,提升员工满意度和企业形象。 以上便是人力资源管理六大模块中招聘与配置的主要内容。只有通过有效的招聘与配置工作,企业才能获取...
招聘与配置的过程通常包括情景模拟、心理测试、劳动技能测试等多种方法。情景模拟能够评估应聘者在模拟工作场景中的表现；心理测试则用于分析应聘者的性格特征和潜在工作态度；劳动技能测试则侧重于考察应聘者的实际操作能力。在招聘过程中，企业应遵循以下原则：符合国家有关法律、政策和本国利益；坚持平等竞争...
在人力资源规划的基础上编制的员工招聘计划,其主要内容包括以下四方面。 1.招聘人数 确定出各年度应招聘的员工人数,其中包括招聘的员工总数及各部门的招聘人数。招聘人数的确定,还要兼顾到招聘后员工的配置、晋升和退休金支付等问题。另外,在一定情况下,还要根据企业的实际情况考虑到男女比例。
招聘要求1、符合国家有关法律、政策和本国利益。2、平等竞争、专业对口、择优录用、亲属回避四项原则。3、在招聘中应坚持平等就业。4、要确保录用人员的质量。5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。6、努力降低招聘成本，注意提高招聘...
1.工作分析的主要内容(1)工作岗位的名称。用简洁准确的文字对本工作岗位的工作任务所作的概括,包括:工种、职务、职称、登记等项目。(2)工作任务的分析。工作岗位的任务分析就是要调查研究企业中各个岗位的...
1．员工招聘渠道的分类与选择，各种员工招募方法的程序与要求。2．对应聘者初步筛选的方法，如笔试、面试、心理测验、情境模拟法。3．员工录用的三种策略，以及员工招聘活动的评估方法。4．人力资源空间配置方法，如劳动分工与协作、解决员工任务指派问题的量化方法——匈牙利法、工作现场管理的5S方法、劳动...
4、录用:员工录用决策(三种主要策略及注意事项); 5、评估:第二节员工招聘活动的评估。 第二节员工招聘活动的评估 一.成本效益评估: 招聘成本 成本效用评估 招聘收益成本比 二.数量与质量评估: 数量评估 质量评估 三.信度与效度评估: 信度评估 效度评估 第三节人力资源的有效配置小结 第一单元人力资源的空间配置...