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美国培训专家吉格勒（Giegler）讲，“除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。” 在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。2、制造产品先制造人 松下幸之助说，“制造产品先制造人，...
企业首先要做的事情就是建立培训体系，包括内部讲师、教材库、培训课件库等基础硬件。同时，企业还应该配套一个内部人力资源管理系统。做好培训分析 做好培训需求分析、培训研究，是企业培训最关键的一步，这一步决定了你培训什么？也就是培训的具体内容。只有科学、有针对性地确定培训内容，才能确保培训的有效性，满足...
1天版:好培训要有好“课程” ——敏捷课程设计与开发 一、课程背景 企业发展过程中面临的困惑: (一)组织经验复制难。专家上台不知道该讲些什么,即使知道该讲什么,却不知道怎么讲,宝贵的经验不能有效输出、复制。 (二)组织经验的流失。老员工离职,他所有的隐性知识和经验就都带走了,企业最宝贵的知识资产没有保...
笔者认为,一个好的培训要从能够解决企业的实际问题出发,因为再高的理论、再漂亮的方案、再完美的培训,如果企业没有办法去实施、运用,那么就不是具有实操性的培训。许多培训机构和人员根本做不到透彻、全面了解企业的情况,也没有经过深入的市场调查,他们所做的培训也是无法为企业量身定做的,更妄谈实战、实操了。
做好培训工作心得体会 10 20xx年8月28日,公司集中组织工程技术部和生产运行部专业技术人员相关人员及锅炉厂家技术人家齐聚舞钢末站进行天然气锅炉基础知识、日常维护和保养等专项知识进行讲解,同时现场实际对锅炉进行拆机、实验排除实际遇到问题,并教会参训人员遇到问的基本解决方法。
正式的学习界面:学员体验明确的开始和结束,遵循结构化地顺序或路径,通常以结训证书结尾。这也是我们培训人最熟悉和擅长的方式了。 即时的学习界面:学员可以随时访问,而无需额外搜索。当学员需要学习时,他们通常等不及安排好的课程,或者等待批准去参加一个在线课程,甚至去找某个能帮助他的人。他们需要现在就知道!这...
1、企业内部培训需求调查 2、培训计划实施 3、内部讲师制度建设 4、培训档案管理 5、培训的评估及反馈 ...