但是,公司如何实现战略升级,创造更高的价值,却是不少企业巨大的困惑。本书深度剖析吉利的多次战略转型,探寻其从低成本到高价值创造的发展路径。从工商管理的视角,为中国的中小企业,尤其是制造业企业的不同发展阶段,提炼出9个具有高度实操性的战略落地路径。 (法)王华 (美)张文献 (中)凌建平管理14.2万字 会员 ...
少说是为了让下属多说,多问是让下属多思考。 在鼓励下属充分表达并给予他们思考的空间与方法之后,紧接着,重要的是要勇于放手 03 放手 培养下属,解放自己 做管理,我们总说要做教练,而不是保姆。 可很多管理者就是不敢放手,生怕团队成员出错,大小事务都亲力亲为。 结果自己累得够呛,下属却像温室里的花朵,经不...
1.多听少说,对话而非独白 第一层次:内在聆听,关注自己 第二层次:聚焦聆听、关注对方 第三层次:全方位聆听,关注全局 ①聆听事实( fact):不基于自己的想法评判对方,只倾听客观事实 ②聆听感受(feel):感知对方目前处于什么样的情绪,带着同理心去听 ③聚焦意图(focus):认真听对方真正的意图 2.欣赏式探询:多鼓励...
当状况线索有限,对整个事情不能有概貌时,就需要"多说一句"(可能不止一句)了解情况。就像你不会和一个名字都不知道的人结婚,多一句的询问,就会离真相更近一点。 03. 总之,想多说一句话时,想想这句话的作用是吐槽还是获取信息,前者需要秉行"少说",后者当然是"多问"。
少说,多问 领导孩子产生想法,意义和感受,要比向孩子发号施令(即便态度友好)更有作用。如果和孩子讨论其错误行为,没有引出我们希望看到的结果。并不是因为需要诉诸更强大的惩罚手段...
常言道:多看少说。 意思很好理解,正是因为好理解,所以容易忽视,更不会思考更深层次的含义。 内容表达通常有两层含义: 第一层,是什么;第二层,为什么。 话一旦说出来就很难更改, 代表事情在自己这定性了,不再多看看有没有其它的信息,也不想想事情的缘由。
当当网图书频道在线销售正版《多问,少说,才是好领导 苏哲》,作者:关苏哲 著,出版社:机械工业出版社。最新《多问,少说,才是好领导 苏哲》简介、书评、试读、价格、图片等相关信息,尽在DangDang.com,网购《多问,少说,才是好领导 苏哲》,就上当当网。
总体来说就多学多问,少说多听。多学多问,这个我懂,因为从小到大,老师都会将。多学多问,有什么不懂的地方,不会的题,去找老师。 这个少说多听,实话实说那个时候我还真没那么细致的懂这个词语,在学校老师都是讲的课堂上勇于发言,多说还可以抢答。 但是吧社会是个好老师,很快就让我知道饿了这个杀后说多听...
为你量身定做的，每个保额数字都有其设计的缘由。你光看方案还不行，知其然还要知其所以然，这样才会认可我的方案。倾听是一门学问，会问也是门学问。从新人时期的吧啦吧啦说个不停，到现在学会听、学会问，也是一种销售技能和效率的提升。不同客户情况问的内容也会有偏差，这个具体情况具体分析。