1 交付类项目初期,需要基于项目范围做规模估算,这样的估算不需要特别精确,但是要基于此估算做整个项目的成本预算和交付时间预估。 2 产品类项目,在产品规划初期,我们需要对产品的建设周期,回报周期有一个评估。这里也是规模估计。 3 如果是瀑布式开发,那么在详细设计阶段,就需要对项目进行一个精确估时,做出详细的项目...
假设每个功能的实现,都需要花费5分钟的时间,那么,该需求的估时,就需要20分钟的时间。 需要强调一下,这些数据,仅用于我们理解开发的估时方式而构造,不代表真实的耗时。 将需求转变成功能,再将功能转变成代码块,对需求的估时,实际上,是对多个代码块的估时。 2 整个评估过程中,有两个环节,会导致“评估错误”。
1 确定维修项目：根据问诊表、委托书所记录的车辆故障，确定大致的维修项目，并登记到派工单上。2 确认备件、工时价格：根据维修项目与库房沟通备件是否有库存，价格是否有变化，如果没有库存最短的补货时间是多长等。3 确认工位安排：与车间主管进行沟通，确认工位，并预计维修时间。4 估价与估时：服务接待根据已了...
在实际操作中,TDABC是由经理人员对产能成本率和时间方程做出估计,而不是传统ABC下通过向员工进行调查来确定向作业分摊成本时的分配比例,这种方法首先是降低了实施成本,节约了时间和财力;其次是降低了ABC员工主观估计的不确定性,利用剔除了“闲暇时间”的产能成本率提高了成本分配的精确性;再次,时间方程的应用使TDABC的...
多数人不善于估算做事的所需时间.或许你估计需要一小时,实际上,你花了3-4个小时才完成.或者你为一项任务设定了30分钟,可你5分钟内就完成了.该怎么做从而使你善于准确估时呢?这些是你可以用以更好估算时间的技巧:计算你的胡扯概率 最佳的开始方式是测试你目前估算的准确度 制作一份待做事务的列表并...
1、作业成本法与估时作业成本法论作业成本法的缺陷与估时作业成本法的改进 作业成本法的基本理念是“作业消耗资源,产品消耗作业”,相较于传统成本法主观的分配方法,作业成本法则采用动因追溯的方法,在一定程度上减少了分配环节的主观性。然而,作业成本法在发展过程中却遇到了非常多来自现实问题的阻碍,使得其并没有...
程序员为啥估不好，因为他自己也没有概念啊。普通 现在不少项目经理都不是技术出身，和开发沟通最大的...
当估算结果小于等于4时估小，大于等于5时估大。什么是估算：四舍五入：0，1，2，3，4，均不进位，5，6，7，8，9，进位。进一法：进一法是去掉多余部分的数字后，在保留部分的最后一个数字上加1。这样得到的近似值为过剩近似值（即比准确值大）。例如，一条麻袋能装小麦200斤，现有880斤小麦...
估时作业成本法(TDABC)是一种能够利用ERP系统中的数据,计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC,管理人员可以花更少的时间和成本来收集和维护数据,因此可以有更多的时间解决暴露出来的问题,如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。《估时作业成本法(简单有效的获利方法哈佛经管图书简体中文版)》(...