有能力的人应该给予一定的权力，这样可以激发他们的积极性和创造力。关于用人放权，要做到抓大，放小，管细。用人要信任，但不放任。因此，用人要疑，疑人要用。这里指对事要怀疑，对人要信任。即感性用，理性疑。疑人也要用，否则将无人可用。03 手段管人，文化管心 面对员工抱团不听话的问题，管理者需要运...
但是，如果你想为频频陷入困境，经济效益不好的公司寻求一条新的出路，让公司的人活起来，人人有事做，事事有人管；如果你想解放自己，让公司能够自我盘活，用一套新的管理方法来管理员工，借此实现公司业绩倍增，员工快乐，老板轻松的目的，那你一定要接着往下看，因为这篇文章是难得一见的深度好文，将从根本上...
1、管人之道讲究刚柔并用，太刚了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通；管事之道讲究张弛有度，张的太紧了，容易忙中出错，放的太松了，则没有执行力。2、领导者要学会控制情绪，更要学会感情投资，“刚”一阵，就要“柔”一次。弓弦张的太久了就要适当松一松，以免绷断。3、聪明的领导者善于给下属“ ...
“林长制的全面建立，初步实现了‘山有人管、林有人造、树有人护、责有人担’。”国家林草局林长制工作领导小组副组长、林长办主任、资源司司长徐济德介绍，目前全国共设各级林长近120万名，各省均由党委和政府主要负责同志担任总林长，已基本建立上下衔接、职责明确的林长制组织体系和责任体系，逐步形成保障有力、...
前言:人管人累死人,这个管理者都懂。为什么呢?本来人管人就是容易出现争执、矛盾、分歧的事情。要想工作出效果,就必须有一个统一的标准,统一的制度,统一的流程,统一的要求。 好的团队一定是靠制度,靠流程,靠标准管理出来的。 01 提高认识: 制度管理是让员工“重新做人”的系统工程 ...
每个老板都希望在自己的企业里“人人有事做,事事有人管”,都希望人人做事做到位、事事都能做好。 “人人有事做,事事有人管”的背后机制如图1所示。 图1 “人人有事做,事事有人管”的背后机制 然而很少有企业能达到这种境界,越是成规模的企业,越是人多的企业,越容易出现“有事没人管,有人没事做”的现...
1、即风险该发现没发现有人管、发现后没及时推送有人管、推送后没及时处置有人管、处置后没及时改进有人管 2、根据中办、国办印发《关于进一步深化税收征管改革的意见》的规定,将推动税收征管迎来继2015年国税地税“合作”、2018年国税地税“合并”之后的第三次变革 为你推荐 税务四员指哪四员 税务四员是指...
有句话是：人管人，累死人；文化管人，管住魂！上世纪80年代，日本经济异军突起，成为世界瞩目的焦点。人们将目光聚焦在这个东方国家时，突然发现一个有别于西方经济发展的有趣现象。当西方人都在讲“自我实现的人”、“复杂人”，希望通过员工的内驱力和独特的个性来为企业创造价值时，日本人却反其道而行，走出...
岗位职责：1、负责员工考勤管理、合同管理及劳资社保事宜；2、清单分配及发票打印；3、各项单证管理与下发；4、协助经理做好各部门间沟通与日常基础管理。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
国家税务总局提出的“四个有人管”风险管理机制,即风险该发现没发现有人管、发现后没及时推送有人管、推送后没及时处置有人管、处置后没及时改进有人管,对于及时发现各类风险隐患、持续提升工作效能具有重要指导意义。税务绩效管理“战略—目标—执行—考评—奖惩—改进”的完整链条,与“四个有人管”发现问题、推送...