产品管理，就是在产品生命周期中的不同阶段中采取一系列的措施、手段和方法，让产品能够在对应的阶段内...
产品管理者应该具备赋能团队的能力，就像他们的产品发展规划一样能够振奋人心。讲故事应该是他们擅长的工具。通过用户访谈和市场调查，产品经理甚至要比销售人员更了解用户，然后他们通过讲故事的技能可以更好的向公司成员传递用户观点。2、营销 产品管理者以“用户为中心”的工作方式也能为产品的营销提供一些帮助。因为产...
产品质量管理指在一定技术经济条件下，应用科学的方法，对产品质量进行直接的或间接的测定或事先加以控制，保证为用户提供所要求的产品质量而进行的一系列活动。内容 产品质量管理，是随着现代化生产的发展而逐步形成和发展起来的，大致经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理三个发展阶段。质量检验阶段，是根据泰罗的...
2、产品过程管理:负责组织产品立项、进度跟踪、产品公测实现产品上线; 3、产品规范管理:建立产品技术指标体系,组织开展产品对标、产品标准化等,提升产品竞争力; 4、产品生命周期管理:负责公司产品管理体系搭建,开展产品从设计、开发到下线的全生命周期管理。
产品管理是一项涉及规划、开发、推出和持续追踪产品的复杂业务过程,其目标在于确保产品的成功、与市场的契合,并在整个产品生命周期中实现持续的优化和增长。产品管理的关键要素包括市场调研、产品规划、产品开发、定价策略、营销与推广、销售支持及产品下架规划,每一部分都紧密相连,共同为产品的成功作出贡献。深入来说,产品...
一、10款优质产品管理系统 1.PingCode PingCode 是一款国产项目管理工具，连续多年入选36氪发布的中国软件项目管理软件榜单前二。非常适合研发项目团队使用。知名客户包括小红书、长城汽车、清华大学、中国电信等。PingCode功能上能够满足客户反馈、产品需求规划、开发、编码、构建、测试、发布上线、效能度量等开发全流程管理...
本文从以下PMF六个步骤,展开说明如何进行成功的产品管理。 二、告别传统项目经验 传统的产品管理理念并不适合早期阶段的初创公司。这些方法论都是为了已经初具规模和大型公司准备的,确保他们以客户服务为中心来扩张。 然而,对于初创公司来说,这些冗杂的方法论会带来不必要的阻碍和摩擦,降低工作效率和交付速度。在产品的...
01 全面认识产品管理 产品管理是企业在产品生命周期中对产品需求、产品规划、产品开发、产品上市等进行管理的活动。产品管理主要实现长期客户满意及竞争优势。 业界常见的产品管理问题 问题1 按照错误的需求开发产品 问题2 试图让一个产品具备太多功能 问题3 不断修改 ...
马丁·埃里克森（Martin Eriksson） 认为产品管理工作涵盖了业务、用户体验和技术，是一个交叉的领域。业务...