如果做到了这点，那么能力差点，业绩平平，领导会选择性忽略，至少这类人存在意义有两方面：一方面让领导心情愉悦；另一方面也是为了让其他人看。能让自己称心如意的人，就能得到资源的倾斜，在“趋利避害”的行为准则下，自然会有更多的人去做，至于能不能达到同样的效果，那就看各自的本事了。写在最后 天不生无...
一方面,单位团结和气说明同事之间有着互帮互助、团结友爱的氛围,这对于单位上下一心合力做事是非常有利的。但是另一方面,如果团结和气是建立在不讲原则的基础上,这样既不利于单位的成长,也不利于为人民服务。因此,我们需要分析业绩平平的原因,并采取积极的对策来解决问题,比如加强培训、提高工作效率、优化管理等等,以提高...
“职场不是公平的,良好的业绩未必能让你保住自己有实权的职位,而表现不佳也不意味着你一定会失去工作。” 那些看似“业绩平平”的人,之所以能够击败那些“业绩出众”的人。 他们靠的不是一时地业绩高低,而是长期地潜心经营。 他们拼的不是某一种资源多深厚,某一项本领多牛×,而拼的是清醒地自我认知,多方面能力...
所以,这也可能是单位业绩平平的重要原因。 其次,我们要结合单位的工作气氛,寻找业绩平平的原因,是因为一些人没有能力,还是因为一团和气打击了勤恳工作者的积极性,如果是因为前者,那么需要对能力不足者加强培训。 第三,如果是因为一团和气打击了部分员工的工作积极性,那么我们要从根本上改变一团和气的现状。一方面...
今天话不说到,直接上模板,请务必先收藏再继续。 1、述职报告六要点 就在上周,公司群里发布了述职通知。 通知是这么说的: 除去述职的流程和不记名投票,通知里面强调的重点是: (1)人员:“所有领导及正式员工” (2)内容: 【1】岗位职责 【2】年度目标 【3】完成情况 【4】经验和不足 【5】团队培养 【6...
(2)结合单位的工作气氛,寻找业绩平平的原因,是因为一团和气打击了大家的工作积极性,还是整体素质有待提高。如果是因为后者,我们需要对能力不足者加强培训;如果是因为前者,我们要从根本上改变一团和气的现状。一方面要进行宣传,让大家知道一团和气,只讲团结不讲原则的弊端,另一方面要通过引入竞争机制,明确责任,明确...
业绩平平怎么做报告?3个做报告的“小心机”,让你的报告也能看得过去 这是一篇报告心机文,甚至可以说是错误示范,然而却是当你的数据惨不忍睹,没有内容可以汇报时,可以偶尔使用一下。 但也只能偶尔使用,一直使用这些做报告的“小心机”,领导就不仅该怀疑你做事的能力,还要怀疑你的态度问题了。
为何你努力了还是“业绩平平”？原因出是在了这里 你们一定见过那些有天分比你高，偏心比你多几倍的人，也许是你的同学、同事……这里所谓的“付出超乎一切的努力”，就是在你所生活的领域里，付出的努力可能微乎其微，但却能做到极致。实际上，在大多数人的词典中，“努力”是指那些自己不够喜欢却不得不去做...
业务员手中没客户是很不好的现象,没有客户就意味着没有业绩,后果很严重!不管是什么原因导致的业务员没客户,归根结底都是因为以下几点没有做好。 1、手中拥有的潜在客户数量不多。 客户就是给业务员下订单的人,业务员手中拥有的客户数量越多,做生意的基础就会越稳固。优秀推销员之所以能源源不断地售出产品,原...
连锁的本质是要做出哪怕业绩平平,也能产出足够利润的店铺。业绩过高的店要作为特殊案例来管理,比如在附近躲开新店来分散客流。 店开多了,就要大幅降低建店成本,才能维持利润。 产业化+经营工学+标准化,是经营的三件法宝。 员工必须对数字敏感,并足够灵机应变。倾向于招有理科背景的人。