业务流程是一组为客户创造价值的相关的活动，它的主要特征是协同，而不是按职级顺序。流程式管理强调管理面向业务流程，流程决定机构；管理以流程为中心，将决策点定位于业务流程执行的地方；在业务流程中建立控制程序，压缩管理层次，建立扁平式管理组织，以提高管理效率。作为一种极其前卫的管理思想，业务流程重组具有...
业务流程重组是指对商业流程进行彻底的重新分析和设计,使企业业绩大幅提升的方法。业务流程重组最重要的是在组织高管层面有完善的业务流程重组管理计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。 并购重组是什么意思 并购重组指企业合并与收购实现资产重新组合的资本运作行为。并购(M&A)是指合并(Merger) 与收购...
业务流程重组概述 定义与特点 定义 业务流程重组（BPR）是一种对企业业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计的方法，旨在实现企业运营管理上的显著改善。特点 BPR强调业务流程的重新设计，关注整体流程的最优化，追求在成本、质量、服务和速度等方面取得显著改善。业务流程重组的重要性 提高企业竞争力 通过业务流程重组，...
一、流程重组的概念 按照Michael Hammer(流程重组概念的提出者)对业务流程重组的定义:流程重组是对企业的流程作根本性的思考和彻底重建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使… 阅读全文 赞同 11 添加评论 分享
1.功能内的业务流程重组 通常是指对职能内部的流程进行重组。在旧体制下，各职能管理机构重叠、中间层次多，而这些中间管理层一般只执行一些非创造性的统计、汇总、填表等工作，计算机完全可以取代这些业务而将中间层取消，使每项职能从头至尾只有一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复。例如物资管理由分层管理...
百度试题 题目[名词解释] 业务流程重组 相关知识点: 试题来源: 解析 BPR(Business Process Reengineering)业务流程重组,是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本,质量,服务和速度等方面业绩的戏剧性的改变。反馈 收藏
业务流程重组概 01 述 概念和意义 业务流程重组（BPR）：对企业业务流程进行根本性重新思考和设计，以实现显著的绩效改进。方法：跨部门、跨职能的协作，采用先进的信息技术，对业务流程进行重新设计和优化。目的：提高效率、降低成本、提高客户满意度、增强竞争力。意义：帮助企业适应不断变化的市场环境，提高企业竞争力...
业务流程重组是指对企业内部业务流程进行重新设计和调整,以适应市场需求和企业发展战略的变化,实现资源优化配置和管理效率的提升。本文将从业务流程重组的意义、目标、方法和实施过程等方面进行探讨。 一、意义。 业务流程重组的意义在于能够帮助企业更好地适应市场变化,提高管理效率和服务质量,降低成本,增强核心竞争力。
业务流程重组 业务流程重组 什么是业务流程？•业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动•业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门•业务流程能够贯穿始终地反映经营情况•流程与业务运营息息相关并向客户提供价值.•如果企业能够将人为实现的流程和通过系统实现的流程进行无 缝整合,企业将因此...