为了帮助同学们更好地备战新版PMP考试,我整理了关于第七版PMBOK®的9大问题,邀请项目管理领域头部IP、PMBOK®第七版审校——赵弘老师做了一次专访,给大家搜集更多情报的同时,也争取到了一些专属福利,具体获得方式详见文末。 开始之前,先给大家介绍一下赵弘老师。 赵弘老师简介 ·中国项目管理领域头部IP PMP考试官...
▶ 展现领导力行为(请参阅第 3.6 节)。 ▶ 根据环境进行裁剪(请参阅第 3.7 节)。 ▶ 将质量融入到过程和可交付物中(请参阅第 3.8 节)。 ▶ 驾驭复杂性(请参阅第 3.9 节)。 ▶ 优化风险应对(请参阅第 3.10 节)。 ▶ 拥抱适应性和韧性(请参阅第 3.11 节)。 ▶ 为实现预期的未来状态...
那么,PMBOK第六版和第七版的区别在哪里呢? 1、内容结构 2、应用方式 3、目标受众 4、敏捷方法 考试难度变化 自2023年8月官方发布公告,第七版PMBOK成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料之一。但第六版中的关键知仍然有效,因此,PMP考试的参考书目变成了三本:《(PMBOK指南》第六版、《(PMBOK指南》第七版和《敏捷...
PMBOK第七版中文版 《PMBOK第七版中文版》是项目管理知识体系指南的最新版中文翻译,由国际项目管理协会(PMI)出品。该指南集中体现了当前全球认可的项目管理最佳实践和原则,内容涵盖项目启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段。第七版特别强调了价值交付原则和敏捷实践,适应了不断变化的项目管理需求。
接下来将用10周的时间和你一起学完PMBOK第七版,本编聚焦于week 2 项目绩效域(干系人绩效域,团队绩效域)的学习。 (以下为10周学习计划,欢迎加入一起学习) 项目绩效域是一组对有效地交付项目成果至关重要的相关活动。项目绩效域是相互作用,相互关联和相互依赖的焦点领域,他们可以协调一致地实现预期的项目成果。总...
PMBOK® 第七版的发布为项目管理领域注入了全新的活力。通过引入灵活的原则导向、绩效域和价值交付理念，第七版使得项目管理者能够更好地应对现代复杂项目环境中的挑战。同时，与第六版相比，第七版打破了传统的固定流程框架，赋予项目经理更多的自由度和责任感。无论是从理论层面，还是在实际操作中，第七版都代表...
团队共识:团队共识是一套行为限制和工作规范,由项目团队制定,并通过个人和项目团队的承诺予以维护。团队共识应在项目开始时形成,随着项目团队继续合作,并确定继续成功合作所需遵守的规范和所需实施的行为,团队共识会不断演变。 组织结构:项目团队会使用、裁剪和实施有助于协调与项目工作相关的个人工作的结构。组织结构是...
2024新考纲-PMBOK第七版-模型、方法和工件-PMP考试真题和解析1 题:情境领导力Ⅱ是由肯·布兰佳(Ken Blanchard)提出的一套针对不同团队发展阶段,采用不同领导力模式的最佳实践方法。它将胜任力和承诺作为两大主要变量来测量项目团队成员的发展情况。以下关于情境领导力Ⅱ的说法哪些是错误的?(请选择两个) ...
《PMBOK体系指南(第七版中文版)》是项目管理领域权威的指导书籍,为准备项目管理专业人士(PMP)认证考试的中文读者提供了官方的项目管理知识体系。这本指南详细描述了项目管理的五大过程组和十个知识领域,介绍了各种项目管理工具、技术及概念。中文版使中文用户能够更易于理解和吸收项目管理的国际标准,有助于考生全面提升项...
PMBOK第七版包括两大部分，第一部分是项目管理标准，第二部分是项目管理知识体系指南。项目管理标准部分又分为两部分，第一部分是价值交付系统，第二部分是项目管理原则。今天我们一起来解读项目管理标准的价值交付系统部分。首先在标准的前言里面对于一些关键的属于做了一些解释，这些术语是：Portfolio,Program, Project, ...