全球技术高管、连续创业者和天使投资人埃拉德·吉尔(Elad Gil)曾与爱彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增长科技公司合作,帮助它们从小公司发展成全球企业。所有实现突破式发展的公司都有一套共同的模式,埃拉德将其提炼出来,形成了这本传授可复制模式的《高增长手册》。这本书为面对高增长和规模化的创始人、CEO和...
高增长手册 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介 埃拉德·吉尔(Elad Gil) 创业者、运营高管,还担任过众多私人公司的投资人或顾问,包括爱彼迎、Coinbase(比特币基地)、Checkr(切克尔)、Gusto(古斯图)、Instacart(因斯塔卡特)、OpenDoor(欧本多尔)、Pinterest(缤趣)、Square(方格)、Stripe(斯特雷普)、Wish(维什)等等...
■ 在团队内能少经几趟手(比如发掘专员、招聘专员、招聘负责人等等),这意味着与候选人的摩擦会小一些,可能出岔子的人也会少一些。 当你要招聘大量特定类型的人员时,将发掘专员和招聘专员分开的效果是最好的。比方说,如果你需要招50名后端工程师、30名前端工程师和20名项目经理,那么分开招聘职责会有很大的意义。