总额控制的预、结算在确保基本医疗保险基金安全运行的前提下,坚持“以收定支、收支平衡、略有结余”的原则,合理确定总量并细化分解指标,实行“年初预算、按月预付,谈判协商、年度考核,统筹结算、结余留用、超支分担”的工作机制。 01 总额控制管...
第二条本办法适用于公司固定资产投资项目及技改安措类项目的工程预结算管理工作。 第二部分管理职责 第三条工程管理部是公司工程预结算管理部门,配备预结算专职人员,全面负责公司工程预结算管理工作。 第四条根据招投标工作要求,组织编制、审核公司固定资产投资项目及技改安措类项目工程招标控制价或标底。 第五条组织完成...
预结算管理办法.doc,预结算管理办法细则 为了加强、规范项目预结算管理工作,为了使预、结算管理工作达到制度化、程序化,建立和健全预、结算工作制度,提高预、结算质量,促进单位经济管理,降低工程成本,充分发挥经济效益,制定本细则。 第1条 项目预结算的工作内容 项目
出结算是指在项目实施时按照采购、分包、租赁等支出合同对供应商、分包商、租赁商等办理的结算。本办法适用于公司范围内的工程项目预结算管 理工作。管理职责经营管理部职责(一)经营管理部是工程施工合同及预结算工作的主管部门,负责对项目预结算工作过程进行指导、检查、 协调;(二)协助各分(子)公司、项目部解决在...
1、三建 201028号 重庆建工第三建设有限责任公司预结算管理办法 第一章 总 则第一条 为规范和加强工程预结算管理工作,推进公司精细化管理,维护企业合法利益,提高企业市场竞争力,提高项目管理水平,特制订本办法。第二条 本办法依据建设工程价款结算暂行办法(建财2004369号)、建设项目工程结算编审规程(CECA/GC3-2007...
1、项目预结算管理办法为加强预结算管理工作,规范预结算管理制度;为优化设计及工程管理提供可靠依据,准确及时编制施工图预算及竣工结算。特制定本办法。名词说明:1、 房地产开发公司成本管理部、研发部、工程监理部、配套部、总经理办公室以下分别简称为成本部、研发部、工程部、配套部、办公室。房地产开发公司简称为...
某某集团工程预结算管理办法 总则 为规范工程预算、工程竣工结算程序,提高工作质量与效率,维护公司利益,根据集团公司管理制度和国家有关法律、行政法规,制定本办法。 本办法中的工程包括集团各公司所有新建、在建、扩建、改建、维修、抢修等工程项目。 集团造价管理中心负责组织各公司造价管理部完成工程的预算、结算工作,...
第二条 本管理办法仅适用于公司预结算的管理, 具体由商务部 及工程部预算员使用。(建议本句话取消,因为财务别的部门也要按 这个来审批) 第二章工程预结算管理 第三条 各专业造价员负责在项目开工前提供施工图预算,若图 纸提供不及时,也至少在一星期内报出首先开工的分部分项工程预 算,一个月内提供单位工程预...
预结算管理办法239决策定价会由成控部编制人员对报价编制过程和价格组成作详细汇报与会人员对商务标进行评议和分析后在综合大家意见后由投标单位经营者或其授权人员作出报价决策其决策应在成本的前提下综合评标办法市场环境和企业状况等因素对投标项目实施的管理模式企业预期利润率材料等市场走势等进行决策并形成最终报价和...