1.说重点,会要短。 2.复盘会相当于最有价值的内部培训会。如果项目情况允许,可以邀请项目外的同事也来旁听。 3.项目结束后,参与者先书面梳理,再组织会议。各部门的成员先用清单体进行书面总结,那些值得在会议上集体复盘的重点一看即知。 4.复盘会议按如下步骤进行:回顾行动目标、评估事实结果、全面分析原因、设计...
1.确定会议周期和时间:一般每一个期末开一次项目复盘会2.确定参会人员3.会议前准备4.会议流程更多详细介绍,放在图里了~作为中国实效OKR的开创者,我们曾帮助中铁、华谊集团、中兴等上百家大型央企、国企中国、上市公司等落地OKR,为了帮助更多企业低成本受益OKR给企业带来的价值,我们将发起 北京/上海/深圳的《OKR目标...
了解如何正确开展项目复盘会议的流程和议程,以及需要注意的事项。探讨项目过程中的成功与失败,总结经验教训,提出改进措施,为未来项目的顺利进行积累经验。 ,理想股票技术论坛
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