丹尼尔·戈尔曼的“情商领导力模型”、史蒂芬·MR·科维的“信任领导力模型”、弗赖-莫里斯的“赋能领导力模型”和库泽斯-波斯纳的“卓越领导力模型”为基础,用方法论和行为学习法,结合成人学习原则,帮助领导者快速提升个人的非职权领导力。
越来越多管理者意识到,领导活动既有权力性领导力,又有非权力性领导力,“非职权性权力”越来越引起重视,相对于“职权性权力”而言,“非职权性权力”更能激发下属的工作能动性,更有助于提高领导效能,比权力性领导力要广泛、稳定、持久得多。 本课程从“领导力”角度切入讲解团队协作,通过大量实战案例分析讲解,帮助...
非权力性领导力,指的就是领导人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导人造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力,其产生的基础要比权力性影响广泛得多。这种影响力表面上并没有职位权力那种明显的约束力,但在实际上,它常常能发挥权力性领导力所不能了挥的约束作用。 非权力领导...
“领导”和“权威”在他们的词典里被无限弱化,传统的刚性管理对他们已经不奏效。 02 非职权影响力: 不通过职位权力,改变他人立场 非职权影响力,是不通过职位权力,而改变他人的观点和行为,从而达成目标的互动行为。 改变他人立场的三种方式:权力、影响、操纵 ...
领导力来自于两个方面:一个是职权赋予的,另一个是非职权的,优秀的领导者更多的是运用非职权的领导力来发挥影响力,从而实现对团队的领导。 打破规范 一般来说,人们会更加在意违背社会规范的代价和好处。因此,如果你想影响他人的行为,那么,你就从违背他心目中的社会规范的角度去遣词造句,这样做的收效比顺应的角度...
非职权领导力七步法是一种用于发挥影响力和领导能力的方法。以下是这种方法的七个步骤: 1.建立自信:相信自己的能力和价值,以及能够对他人产生积极影响的能力。 2.培养人际关系:与他人建立真诚和互信的关系,了解他们的需求和期望。 3.建立可信度:通过诚实、透明、守信等行为来赢得他人的信任。 4.建立影响力:利用沟...
非职权领导力的六力模型为领导者提供了一种全面发展自己和影响他人的方法。领导者可以通过提升情感力、影响力、创新力、沟通力、团队力和自我领导力,来有效地影响和激励他人,并推动组织的发展和变革。 通过不断提升这六个力量,领导者可以成为一个有效的非职权领导者,能够影响和激励他人,推动组织的发展和变革。
项目管理必备神技:非职权领导力的魔力与实操共计8条视频,包括:1、项目管理者面临的挑战、2、案例讲解:谁应该对项目成败负责、3、成熟的项目治理为项目经理提供支持等,UP主更多精彩视频,请关注UP账号。
沙盘:非职权领导力沙盘第二阶段【意识期】推演 讲解:领导力五项行为 讲解:团队角色测评工具 练习:信任 模块三: 沙盘:非职权领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演 讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作 讲解:授权管理的方法 讲解:有效的激励 练习:团队动机和员工意愿模型 模块四: 沙盘:非职权领导力沙盘第三阶段【...