走动管理（management by wandering around，简称MBWA）是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员工工作困境的一种策略。这是世界上流行的一种新型管理方式，它主要是指企业主管身先士卒，深入基层，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。概念 ...
走动管理的概念 走动管理的定义 走动管理是一种管理方式，通过管理者主动与员工沟通，了解员工的工作状况和需求，提高工作效率和员工满意度。走动管理强调管理者的参与和互动，通过与员工的直接交流，及时发现和解决问题，提高管理效能。走动管理有助于增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。走动管理...
- 尊重员工,保持良好沟通:走动式管理要注重沟通的艺术,不是单纯检查、找茬,而是与员工形成互动,管理者应带着关怀而不是指责的态度,让员工感到被尊重、理解。 - 持续改进,避免走形式:走动管理不能流于形式化,应当保持真实、严谨的态度,在巡查时...
走动管理则是领导经常走动到员工身边,了解员工的工作和生活情况,进行管理和协调。 走动管理的特点 1.亲和力强 走动管理的特点之一是领导和员工的关系更亲密。因为领导经常走动到员工身边,即使是平时朝夕相处的部下,也会因为接近领导而感到亲切。 2.掌握信息更全面 走动管理可以让领导更充分地了解员工的情况、困难和需求...
走动管理是指管理层利用时间经常抽空前往各个相关部门或生产车间走动,以获得更丰富、更直接的员工工作问题,并及时了解所属员工工作困境的一种策略，这是世界上流行的一种新型管理方式,要求公司主管身先士卒,深入基层,体察民意,了解真情,与部属员工打成一片,共创业绩，走动式管理 麦当劳之父克罗克下了一个怪命令：把...
走动式管理是一种管理方式，通过管理者定期走访员工现场，与员工进行面对面的交流和沟通，了解和掌握工作情况，寻找问题，解决问题，提高管理效率和员工能力。二、走动式管理的原理 1. 面对面沟通：通过面对面的交流，可以避免信息失真和误解，使管理者更准确地了解员工的需求、困难和问题。2. 解决问题：走动式管理可以...
走动管理,是指高阶主管经常抽空前往各个办公室走动,以获得更丰富、更直接的员工工作问题,并及时了解所属员工工作困境的一种策略。 根据上述定义,下列属于走动管理的是:A
走动管理(mbwa) 避免与员工产生距离感,并有助于及时了解组织中发生的事情. 像许多理论一样,走动管理也是优秀管理者一直在做的事情,就像亚当和夏娃第一次对苹果产生兴趣一样,这种想法无法追其根源.但公平地说, 马克·麦考马克 (mark mccormack)和 汤姆·彼得斯 (tom peters)...
“走动式管理”的发展大概是从内部延伸到外部,比如客户、竞争者。 转载| 世界经理人 在管理学上,有一个概念叫做“走动式管理”,大体意思是领导别老坐着瞎指挥,要起来多多走动。 走动式管理概念起源于全球最著名的管理学大师之一,后现代企业之父汤姆·彼得斯(Thomas J. Peters)和罗伯特·沃特曼(Robert H. Waterman...