可以根据绩效等级向员工发放绩效工资、奖金以及其他奖励。 6.反馈和改进 绩效考核是一个不断改进和优化的过程。通过收集员工的反馈,了解员工的需求和意见,并对绩效考核制度进行改进和调整,使其更好地适应组织的发展和员工的需求。 以上是薪资制度及绩效考核方案的一些建议和措施,每个组织可以根据自身的情况进行调整和...
薪资制度及绩效考核方案模板.doc,薪资绩效管理制度 一、目的: 为适应公司经营发展要求,充分发挥薪酬对人才引进、维持和激励的作用,结合 公司的实际支付能力和成本控制,特制定本制度。 二、薪酬原则 薪酬体系内部体现公平与平衡性,薪酬水平外部与同行业同地区企业保持一
薪资制度及绩效考核方案运用纯熟的沟通技巧对内外部高层领导进行谈判协商衡量领域衡量因知识含量知识15不具备任何专业知识需具备一个特定工作程序的基本操作常识需具备对一个特定作程序较充分的专业知识和理论常的基础上必须具备对其他g业常识对数项相关工作程序均具备较充分专业知识和理论常识的基础上须具备较深厚的理论...
1、薪资绩效治理制度一、目的:为适应公司经营开展要求,充分发挥薪酬对人才引进、维持和鼓励的作用,结合公司的实际支付水平和本钱限制,特制定本制度.二、薪酬原那么2.1 薪酬体系内部表达公平与平衡性,薪酬水平外部与同行业同地区企业保持一定竞争力;2.2 弹性、鼓励原那么:突出绩效薪资在薪资总额中所比重;鼓励先进、注重实...
员工薪资由基本工资、绩效工资.销售提成、浮动奖金及年终奖五部分构成。 第三条基本工资设定 1.市场部人员的基本工资划分为三个等级,具体等级标准为: 1)业务员等级 1200元/月至1800元/月 2)区域经理等级 1800元/月至2500元/月 3)部门经理等级 2500元/月至4000元/月 2.公司试用期员工在试用期结束时,根据综合...
市场部薪资方案及绩效考核制度 (试行至2011年2月1日) 一、薪资方案 第一条 目的 建立合理而公正的薪资制度,以利于调动市场部员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工薪资由基本工资、绩效工资.销售提成、浮动奖金及年终奖五部分构成。 第三条 基本工资设定 1. 市场部人
销售部薪资及绩效考核管理制度篇一 第一条为明确石油销售公司(以下简称'公司')内部分配的价值导向,建立统一规范的薪酬体系,有效激励员工绩效贡献,提升员工个人素质和能力,支持公司的运营和发展,结合公司实际,特制定本办法。 第二条基本原则 (一)以岗定级,以级定薪:固定薪酬定位基于职等,职级基于职等,以基于岗位价值...
市场部薪资方案及绩效考核制度(试行至2011年2月1日)一、薪资方案:第一条目的建立合理而公正的薪资制度,以利于调动市场部员工的工作积极性。第二条薪资构成员工薪资由基本工资、绩效工资.销售提成、浮动奖金及年终奖五部分构成。第三条基本工资设定1.市场部人员的基本工资划分为三个等级,具体等级标准为:1)业务员等级...
在为期2个多月的项目合作中,我们感受到了华恒智信的老师们扎实、专业的知识储备、犀利和深刻的问题分析,他们仅仅用了1个月调查、访谈时间 +6 1回复2 人事吧 然欧尼aaa 新人小白 跪求绩效考核方案和薪资制度方范本新人小白一枚,跪求范本,哥哥姐姐们帮帮忙 分享2赞 绩效工资吧 然欧尼aaa 新人小白 跪求绩效考核方案...
员工薪资由基本工资、绩效工资.销售提成、浮动奖金及年终奖五部分构成。 第三条基本工资设定 1.市场部人员的基本工资划分为三个等级,具体等级标准为: 1)业务员等级 1200元/月至1800元/月 2)区域经理等级 1800元/月至2500元/月 3)部门经理等级 2500元/月至4000元/月 2.公司试用期员工在试用期结束时,根据综合...